医院管理学(第八章 医院人力资源管理).ppt

一、人力资源管理的概念 P127 一、人力资源管理的概念 P127 一、人力资源管理的概念 P127 二、医院人力资源管理 P129 二、医院人力资源管理 P129 二、医院人力资源管理 P129 二、医院人力资源管理 P129 二、医院人力资源管理 P129 三、医院人才管理 三、医院人才管理 思考题 * 第八章 医院人力资源管理 1、资源 指社会财富的源泉，亦即能给人类带来新的使用价值的客观存在物。 地球上的资源主要包括以 下几类：即人力、物力、财力、 信息和时间。 第八章 医院人力资源管理 2、人力资源 是人本身所具备的学识、智力、体力、观念、技术等内在能力的综合体现。在管理诸要素中，人力资源是最重要的要素。 第八章 医院人力资源管理 3、人力资源管理（也叫人事管理） 是指国家机关、企事业单位为实现组织既定目标，运用现代管理理论、原理和方法，对其所属工作人员的录用、聘任、任免、调配、培训、奖惩、工资、福利、退休等一系列工作进行计划、组织、指挥、协调、控制等管理活动的总和。 第八章 医院人力资源管理 1、概念 是指医院管理工作者为充分发挥医院各类工作人员的能力和技术，使之积极工作，不断提高工作效率，全心全意为患者服务，同时对医院人力资源进行合理分配和计划、组织、控制、评价的过程。 第八章 医院人力资源管理 2、特点 （1）医院人力资源是一种知识性、高素质的人力资源，其发展需要有长期的准备期。医院人才具有较长的培养期。 第八章 医院人力资源管理 2、特点 （2）医院人力资源依靠医学教育供给，卫生系统和教育系统都是学术性、专业性较强的知识密集性系统，在科学与技术上具有相对的权威性和稳定性。 第八章 医院人力资源管理 2、特点 （3）医院人力资源需要提前在数量、种类上做好规划和准备，必须以发展的眼光考虑和培养医院的人力资源。 第八章 医院人力资源管理 3、基本内容 （1）医院人力资源规划 P130 （2）职务管理 P131 （3）人员的招聘和选拔（是人力资源管理中的关键环节）P134 （4）医院员工的培训（是个重要环节）P136 （5）医院员工的绩效评价 P139 （6）工资福利 P141 （7）职业发展 P143 对其中的医院内部职位流动管理原则要掌握好，这是医院人力资源管理的一个热点、敏感点。P146 第八章 医院人力资源管理 1、医院人才的概念 医院人才就是在本医院中进行创造性劳动，在本职工作上做出较大贡献的人。 P147 医院的人才，不单单是指医院内医疗业务方面的专家，还包括能为医院创造更大价值的各个层次，各个方面的人才。 第八章 医院人力资源管理 2、医院人才的开发和选拔 P147—148 第八章 医院人力资源管理 1、 2、 3、 4、