品牌服饰业务督导手册(第三部分：业务督导问题列举).ppt

督导手册 第三部分： 现在业务督导存在的问题列举探讨 第一，与商场促销谈判中，业务人员慢慢在形成主动，但显然还是很生疏；比如：扣点 第二，不能针对问题，进行具体的信息反馈，比如：大家反映T恤短，短多少？大家反映没有装修好，但是没有具体的东西，比如合川的装修，反馈没有一个有特写的装修材料问题； 第三，做事情缺乏头绪和系统，比如：时间的合理运用和安排，比如：客观理由多于主观能动； 第四，和商场相处时不知道从何说起，或者说感觉不知道说什么； 第五，不能很好的、独立的解决突发事情，主要原因有两个：1、对公司政策不熟悉，2、自己的经验和应变不足以应对； 第六，畏惧未知领域的事情，以致不能有效解决未知问题，比如：这个我不知道，那个我不清楚，觉得这是理由，其实是推卸和回避问题； 第七，看不到问题的本质，很多问题是自己觉得正确或者错误，然后就这样觉得； 第八，缺乏自信，多疑其实是缺乏自信的一种表现； 第九，有些人员面存侥幸，对公司、自己、柜区没有责任心；说到柜，但柜上没有人，据说去逛市场了，一周可以有两次，但超过两次就值得商榷了； 第十，不能预见和提前处理一些问题。 谢谢大家！！ * * XXXX服饰品牌