人力资源管理策略征选训用薪参.ppt

指導老師：李麗說老師 組員：許心儀、陳怡萍 蔡雅億、施文彬 李佳澤 國際人力資源管理 期末報告 目錄 壹、公司簡介 貳、人力資源管理策略 徵 選 訓 用 薪 參、結論 肆、參考文獻 公司簡介 1976 – 1986 宏碁創立，從事貿易及產品設計，推廣微處理機的應用，製造並外銷資訊產品。 1987 – 2000 塑造自有品牌，邁向國際化。 公司簡介 2001 – 2007 從製造業轉型為行銷服務業。 2008 – 至今 採行多品牌策略 徵 現代科技日新月異，透過網路我們可以做的事情越來越多，其中包括了「求職」以及「徵才」，在這科技發達的社會，要找工作已不再只有打電話、親自到場面試……等的傳統方式。 網路人才招募流程表 職務名稱 職務類別 工作內容 求才條件 會計業管徵信 (台中) 會計／出納／記帳人員、融資／信用業務人員 1.客戶建檔徵信 2.徵信額度控管 3.票據處理對帳及沖帳 4.一般總務工作聯繫 學歷：大學以上畢業 科系： 會計學類、一般商業學類、財務金融學類 工作經驗： 1年以上工作經驗 語言能力： 英文 聽-中等；說-中等；讀-中等；寫-中等 方言能力：台語-精通 附加條件： 1年以上徵信、授信或業務管理經驗 選 選人是一個相當重要的環節，這代表了你同意此人加入公司團隊，從此與公司榮辱與共，因此若是「看走眼」可能會為公司帶來難以計算的傷害，因 此在選人的過程中，HR 一定要睜大雙眼，三思 而後錄取。 訓 1.新進人員的培訓 在員工進入的第一天開始指導培訓，幫助員工了解公司的基本原則。 2.一般課程 基於2012年的培訓重點計畫。課程包含系統性創新方法和應用，問題分析和改進……等。 訓 3. 職能專業培訓系統 根據每個部門的需要，以幫助了解產品發展趨勢。 4. 管理系統培訓體系 重點是在所有的管理人員加強領導創新能力，提高團隊士氣語誇單位的合作與溝通。 海外派遣流程 國內派遣流程 海外派遣人員的績效回饋 績效 成績與成效的綜合，是一定時期內的工作行為、方式、結果及其產生的客觀影響。 回饋 經驗的回饋可以調整海外派遣人員的需求，將資訊分析跟整理後，回饋給人事部門或是主管，才可以藉由正式訓練改進。 海外派遣人員的福利 1.基本薪資 5.貨幣保護津貼 2.海外工作加給 6.紅利給付 3.艱苦獎勵金 7.生活津貼、子女教育補助……等。 4.所得稅支付輔助 8.額外福利：駐外人員返國探親之費用 用 用人哲學：姜太公釣魚 過多的承諾，往往造成員工錯誤的期待。 人盡其才 是以人性本善，創造一個人盡其才環境作為企業文化的核心，再輔以平實務本與以客為尊等信念。 下放權限 下放權力給專業經理人，讓專業經理人更能發揮出他的才能。 績效管理與發展制度 對員工一種績效評估考核制度，除了於某一段特定的時間的績效之外，還要求員工的未來發展能力能夠符合公司發展目標。 薪 在薪資政策的制訂上，遵守全球各據點當地勞動法令之要求，不會因為性別、宗教、種族、黨派之差異有所不同，並且諮詢企管顧問公司在全球各地區之薪酬調查資訊，以確保公司提供的整體薪酬在各地區人才市場中具備競爭力。 競爭力的薪酬 週休二日 優於法令的人性化管理制度 變動薪資： 視公司營運狀況及個人績效表現而發放年終績效獎金、員工紅利…等。 固定薪資： 全年14個月月薪(月薪+三節獎金) 上下班不打卡 享勞健保及公司團保 退休金提撥 優質的福利 三節及生日禮券 旅遊補助 婚喪喜慶補助 精緻的身心靈及理財講座 每年舉辦的宏碁 家庭日 電影及藝文欣賞 多樣的社團活動 提供重大急難救助 無息貸款 讓人可隨時舒壓解悶的員工休閒區 管理嚴格、溫馨舒適的 哺乳室 創意的福利 宏碁人的藝文 宏碁人的活力 宏碁人的幸福 宏碁人的健康 結論 《孟子?離婁上》 「得天下有道，得其民，斯得天下矣。得其民有道，得其心，斯得民矣。得其心有道，所欲與之聚之，所惡勿施爾也。」 通用汽車前總裁史隆（Sloan）： 「儘管取走我所有的資產設備，只要留下我的人員，給我五年，我必將東山再起。」 IBM前總裁華生（Thomas Walson）： 「你可以搬走我所有的機器，燒毀我的廠房，但只要留下我的員工，我就有再生的機會。」 參考文獻 李誠、黃同圳、房美玉、蔡維奇、林文政、鄭晉昌、劉念琪、胡昌亞、陸洛著《人力資源管理的12堂課(全新第四版)》 天下文化出版 2