浅谈以人为本对营造与谐企业重要性.docVIP

浅谈以人为本对营造和谐企业的重要性 党的十七大报告中提出:科学发展是以人为本。以人为本是党的十六大以来中央突出强调的一个重要思想和基本要求。在社会主义市场经济环境中，就如何坚持以人为本、营造和谐企业内部环境，提高员工对企业的忠诚度，增强员工对企业的归属感，打造企业的核心竞争力，下面谈一谈自己的几点看法。 一、坚持以人为本，营造和谐企业的人文环境。 过去我们对经营企业的目的缺乏深刻的认识。甚至简单地认为，企业作为经济组织就是要以实现利润最大化为目标，致使许多管理者片面追求经济目标，对人文的、资源的、环境的指标重视不够，普遍偏重于物质财富的增长，而忽视了人的全面发展和社会的全面进步。特别是在如何正确处理企业利益与员工利益的关系上，没有把两者很好地统一起来，往往更多地关注国家、集体的利益，对员工个人的利益关注和维护不够；更多地关注工作目标，对人的生存状态和价值实现重视不够，从而挫伤了员工的工作热情和积极性，在一定程度上也影响了企业的和谐、制约了企业的发展。以人为本，校正了单纯追求经济指标的传统发展模式，使我们逐渐认识到单纯的经济增长并不直接意味着社会的进步和人的发展。坚持以经济建设为中心，是我们实现企业发展、员工幸福和社会和谐的手段，不是最终目的。手段要为目的服务。坚持以人为本，有利于我们克服盲目性，增强自觉性，在经营企业的目的上，由过去单纯追求经济效益，转到建设先进文化、培育优秀员工、创造高效组织，推动企业物质文明和精神文明全面协调发展； 贯彻执行党的群众路线，把职工群众拥护不拥护、赞成不赞成、满意不满意、高兴不高兴、答应不答应作为想问题办事情作决策的出发点和落脚点，尊重员工个人的人格、劳动和一切权益，尊重员工的自由发展，关心员工的成长，关心员工的进步，关心员工身心健康。多为职工群众做好事、办实事，释疑解惑，排忧解难，密切干群之间的关系，增进员工之间的友谊，加强工作中的合作，营造和谐企业氛围，增强凝聚力和向心力。 紧密结合企业自身特点，打造特色文化，提炼企业精神，丰富“人本”内涵，树立“企业即人、企业为人、企业靠人”的思想意识，坚持“尊重人、理解人、关心人、信任人、激励人”思想政治工作原则，大力培育团队精神，建立完善规章制度，优化工作流程，规范员工行为，改善工作环境，凝聚干部职工，心往一处想，劲往一处使，苦干实干加巧干，完成各项任务，实现经营目标，促进改革发展，营造一个和谐企业的人文发展环境。 二、坚持以人为本，营造企业和谐的双赢环境。 大庆石油管理局二次创业发展纲要中强调指出：正确处理好国家、集体、个人三者之间的利益关系，加快‘三转一调整’。就是要求我们建立完善个人工资收入与企业经济效益、责任与绩效相联系的、精细透明的、公平公正的、科学合理的动态激励机制，分发挥分配杠杆作用，让不同层次、不同工种、不同岗位的人员，享有利益的公平权，得到自己合理合法的利益报酬，最大限度地调动员工的积极性和创造性，上下同心，千方百计把企业这块蛋糕做大做好做强，在发展经济、提高效益的同时使职工不断得到实惠，共享改革成果，从而产生安全感，增强归宿感，乐于在企业安身立命，共建共存，实现双赢，推进企业持续健康发展。我们在经营企业的过程中，必须首先解决好员工的切身利益问题，坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享，尊重人的价值，实现人的愿望，满足人的要求，促进人的发展，并且不断发展人的需求、改变人的需求；必须引导员工逐渐从追求个人利益转向追求共同利益、从追求物质利益转向追求精神利益、从追求物质文化需求的满足转向追求个人价值的全面实现，自觉把个人的理想与奋斗融入促进企业发展的共同事业当中，在为他人、为企业、为社会创造物质和精神财富的过程中体现、提升和实现自我价值，从而达到员工价值、企业利益和社会效益的和谐统一。 坚持以人为本，要求我们从单纯就生产抓生产、就管理抓管理、就经营抓经营的狭隘的思维定势中彻底摆脱出来，站在调动和提升人的积极性与创造力的高度，从根本上解决生产管理中存在的问题，使企业的发展获取根本性的力量。要求我们把对人的目的性与手段性有机地统一起来，把尊重和发挥人的主体地位与作用作为一切制度安排和政策措施等得以产生的价值源泉，使管理的思想和方法更加符合党的根本宗旨和执政理念，符合员工的需求和愿望，从而创造有效的机制，形成人人想干事、人人能干事、人人干成事的企业环境，充分调动和发挥广大员工的积极性、主动性和创造性，形成推动企业发展的强大合力。 三、坚持以人为本，营造企业安全稳定的环境。 在目前管理局二次创业发展进程中，我国的企业发展已进入新的关键时期，发展中的一些深层次矛盾和问题日益凸显。在这种情况下，如何正确处理企业利益与员工利益、整体利益与局部利益、长远利益与眼前利益的关系，直接影响着企业和社会的和谐与稳定