模糊环境下项目关键线路挣值法成本控制之优化.PDFVIP

模糊环境下项目关键线路挣值法成本控制之优化 梁 喜（教授），陈永鹏 【摘要】工程项目在施工阶段不能精确地给出进度监测数据，可将项目成本控制有关评价指标模糊 化，并引入项目风险率α对模糊化后的指标再显化，以此来进行工程项目挣值管理及成本控制。同时为了 提高成本控制的准确程度，提出基于关键线路的模糊挣值法并与传统挣值法比较得到较准确的成本绩 效评价与预测结果。算例分析表明：单方面对整个项目进行挣值分析会出现错误判断，任何项目环境下 都需要结合关键线路进行绩效分析，并且考虑项目进度才能做出更加科学合理的成本控制决策。 【关键词】模糊挣值法；关键线路；绩效评价；成本控制 【中图分类号】F272 【文献标识码】A 【文章编号】1004-0994（2017）20-0053-5 一、引言 的量化，从而构建出具有量化标度的成本—进度— 工期、成本、质量是现代工程项目管理的三大控 质量三维集成体系。在此基础上，郭师虹、呼志远等 制目标，其中成本控制是工程项目施工阶段的核心 改进了挣值法中的质量控制，运用德尔菲法确定质 要素。在项目进入实施阶段以后应及时收集建设过 量水平的评价体系。对于传统方法参数的扩展与修 程中所有的费用数据，将其与设计预算阶段的目标 正，张帅、谈飞引入了关键线路和扰动参数，便于清 进行对比，并且需要定期实施阶段性检查。如果只是 理进度偏差的来源。李佑莲利用货币的时间价值进 使项目决算阶段将实际成本与预算作比较，一旦发 行原有参数的扩展。郑生钦、牟强将原有计划工作与 生超支将使项目产生严重的损失。所以，阶段性检查 变更工作进行区别调整，提出了新的基本参数与偏 可以对发生超支的建设环节及时进行纠偏，采取适 差分析指标。 当措施让工程项目建设进入预期运行轨道，这也是 根据上述文献不难发现，以不同途径改进的挣 成本控制的目的。 值法有利于项目的管理与相关参数的预测。然而工 挣值管理通过集成管理的方法监控项目的进度 程项目的复杂性决定了实际项目管理工作中存在大 与成本，是国际上一项著名的项目管理技术。在成本 量的不确定性，但传统挣值法的阶段性检查却是建 控制方面，Narbaev和Marco为了提高建设项目最终 立在确定的项目进度上的成本控制，这在一定程度 成本预测的准确性，建立了一种结合非线性回归成 上削弱了项目控制的可信度。基于目前研究的不足， 本估算与挣值的增长模型，并将工期计划视为成本 本文将工程项目置于进度不能准确监控的模糊环境 控制的决定性因素。在进度计划方面，Lee进一步挖 中，用三角模糊函数处理不能确定完成百分比的某 掘成本与工期的关系，提出现实生产率的概念，将生 些工作，通过指标模糊化后再显化的分析过程将关 产率的测量方法与挣值管理相结合，合理计算出由 键线路上的相关指标单独列出并与整个项目进行对 于工期延迟导致的项目损失以及对后续工作的影 比分析，以此来发现不考虑关键线路的挣值法可能 响。项目管理方面，Colin、Martens等认为传统挣值 出现的错误判断。 管理模型不能正确考虑EVM/ES系统的多元性质， 二、基于关键线路的工程项目模糊挣值法模型 因此提出EVM/ES系统的多变量模型，在系统调度 建立 控制上可实现主成分分析。 1. 关键线路相关分析指标。传统挣值法的三个 挣值管理在国内也发展较快。陈为公将传统挣 基本参数是：计划工作量的预算成本（Budgeted 值法进行改进，创新提出质量挣值法，实现了对质量 CostofWorkScheduled，BCWS）、已完成工作量的 2017.20财会月刊·53·□ 预算成本 （Budgeted Cost of Work Performed， 整。如果延迟不足以影响工期，则可暂时保持进度。 BCWP）、已完成工作量的实际成本（ActualCostof （2）SPI1，SPI 1。关键线路上的工作进度提