深入探析九型人格与领导艺术及阅人有术之招聘面试.docVIP

九型人格与领导艺术及阅人有术之招聘面试 【时间地点】 2010年5月28-29日 北京交通大学 【参加对象】 公司总经理、人力资源部经理、招聘经理、其他中高层经理以及相关工作负责人 【费 用】 ￥3000元/人 （含2天学费、资料费、会务费） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 《九型人格与领导艺术及阅人有术之招聘面试》(刘田、张玮) 中国人力资源实战管理培训课程 课程一 《九型人格与领导艺术》课程二 《阅人有术之招聘面试》 随着我国市场经济体系的逐步完善，以及经济全球化进程的不断加速，企业经营环境发生了巨大变化。摒弃粗放经营模式，实施集约发展战略，构筑公司核心能力，已逐步成为我国企业在市场竞争，尤其是国际竞争中建立自身优势，取得可持续发展的必由之路。因此，有意识地规划与培育核心能力，构建有效的核心能力管理体系，已成为我国企业发展面临的一个重大课题。 人的一生，是与人打交道的一生，在选择与什么样的人打交道时， 只有将人读懂了、看清楚了、阅明白了，才会得到别人的相助， 轻松跨上成功之道!大凡有所作为的人，都是阅人高手。 他们将阅人术运用得惟妙惟肖，从而使自己获得了大量的 人力资源和为自己死心踏地的忠心人才，他们的事业航母就是在 众多人的帮助之下驶向了成功的彼岸。 刘备、李世民、曾国藩、李鸿章等，无不是阅人高手。 招贤纳士的谋略上策 慧眼识人的独门招 招聘面试十招 ● 课程释疑 1. 帮助你认识自我，改善个人性格和沟通模式，建立良好的人际关系； 2. 令你对顾客、上下级、同事、合作伙伴的行为有更深入了解，洞悉他们对某些人与事的态度反应； 3. 使你提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作，提高团队执行力； 4. 提升管理者的人事管理能力， 做到人岗匹配、人尽其才，并有效激励下属。 ● 讲师介绍 刘 田： 著名领导力文化和制度执行力管理专家。清华大学、北京大学等多所大学高管班主讲老师；清华控股等多家大中型企业管理顾问和咨询师；北京大学民营企业研究所特约讲师；北京人民广播电台热线访谈嘉宾等。十余年外、民企集团高层管理者，北京高新技术咨询企业总经理经历，美国州立北阿拉巴马大学MBA，北京大学光华管理学院EMBA系列课程学习背景。为融汇更多中西管理精华，专赴新加坡国立大学、日本丰田、美国惠普等学习全方位管理课程。是国内最早研究和公开专题讲授企业规范化管理和可持续发展的讲师之一。 张 玮: 劳动经济学硕士、人力资源心理学硕士、中科三环高技术股份有限公司副总裁、中国科学院人才交流开发中心专家顾问、人事部人才测评师资格认证指定讲师、清华大学继续教育学院客座教授。从事现代企业管理、企业人力资源开发研究21年，硕果累累，成就斐然。开发出涉及企业经营与管理、人力资源、职业塑造、心理测量与人才测评等多方面的系列培训课程，成为众多企业招贤选能的葵花宝典；其结构化面试理论独树一帜，奠定人力资源领域权威地位。 ● 课程大纲 《九型人格与领导艺术》 主讲：刘田（5月28日 周五） 第一讲 九型人格概述 1、什么是九型人格？ 2、五个重要概念 3、一母生九子，子子有不同 第二讲：沟通“圣经”和有效“读心术”——九型人格和领导力发展 1、完美型的人的性格特征实务分析及其领导力发展之具体方法？ 2、助人型的人的性格特征实务分析及其领导力发展之具体方法？ 3、成就型的人的性格特征实务分析及其领导力发展之具体方法？ 4、自我型的人的性格特征实务分析及其领导力发展之具体方法？ 5、理智型的人的性格特征实务分析及其领导力发展之具体方法？ 6、疑惑型的人的性格特征实务分析及其领导力发展之具体方法？ 7、活跃型的人的性格特征实务分析及其领导力发展之具体方法？ 8、领袖型的人的性格特征实务分析及其领导力发展之具体方法？ 9、平和型的人的性格特征实务分析及其领导力发展之具体方法？ 第三讲：对各型的领导行为 1、对完美型的人的领导具体方法？ 2、对助人型的人的领导具体方法？ 3、对成就型的人的领导具体方法？ 4、对自我型的人的领导具体方法？ 5、对理智型的人的领导具体方法？ 6、对疑惑型的人的领导具体方法？ 7、对活跃型的人的领导具体方法？ 8、对领袖型的人的领导具体方法？ 9、对平和型的人的领导具体方法？ 第四讲：对各型的沟通和激励 1、完美型的人的沟通和激励之具体方法？ 2、助人型的人的沟通和激励之具体方法？ 3、成就型的人的沟通和激励之具体方法？ 4、自我型的人的