%BF%9D姆”到管理者蜕变(浙江夏亚玲).pptVIP

讲师简介;浙江?夏亚玲;从“保姆”到 管理者的蜕变;业绩展示;同业14年的我（1996—2010.3）;偶然机会碰到入行初期老同事 年收入超过300万，个人业绩非常好 考虑再三，决心放弃原有团队， 到义乌去发展;2010年4月，选择太平 筹建团队半年的结果 人力68人 标保251万 入围浙分“十强营业部” 培养一位百万精英;虽有成绩取得但如保姆生活;每天15个小时大小事围着团队转，有时累得倒在公司沙发上凑合过夜 随叫随到的陪访，仍满足不了属员;管理津贴越拿越少 稍有陪访不到位，属员怨声四起 伙伴私下评价我 “外地人，干不长，自己没客户，业绩还没我们 好，还不是靠我们拿管理津贴的！”;身心疲惫名利双失; 不要在外辛苦了，又不缺吃穿,赶紧回来吧;2010年12月20日浙分年度“风云盛典” ;团队伙伴频频盛装上台领奖， 而我只能在下面默默鼓掌 整个表彰我??张照片都没有;现场触动——;事后反思——;第九期TOP2000培训回顾——; 加强时间管理 培训代替陪访 陪访约法三章 以身作则做 A;12点前在公司处理团队事务 12点后个人拜访及选择性的陪访;管理模式2 ——培训代替陪访;不按时出勤的人不陪访 不参加二早的人不陪访 只为赚生活费的人不陪访;改变拜访习惯： 从6天1访到1天6访以上 重新学习“三讲”，海量开口;案例分享——;管理者的收获（1/2）;获得