%BF%9D姆”到管理者蜕变(浙江夏亚玲).pptVIP

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  • 2017-08-01 发布于河南
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讲师简介;浙江?夏亚玲;从“保姆”到 管理者的蜕变;业绩展示;同业14年的我(1996—2010.3);偶然机会碰到入行初期老同事 年收入超过300万,个人业绩非常好 考虑再三,决心放弃原有团队, 到义乌去发展;2010年4月,选择太平 筹建团队半年的结果 人力68人 标保251万 入围浙分“十强营业部” 培养一位百万精英;虽有成绩取得 但如保姆生活;每天15个小时大小事围着团队转,有时累得倒在公司沙发上凑合过夜 随叫随到的陪访,仍满足不了属员;管理津贴越拿越少 稍有陪访不到位,属员怨声四起 伙伴私下评价我 “外地人,干不长,自己没客户,业绩还没我们 好,还不是靠我们拿管理津贴的!”;身心疲惫 名利双失; 不要在外辛苦了,又不缺吃穿,赶紧回来吧;2010年12月20日浙分 年度“风云盛典” ;团队伙伴频频盛装上台领奖, 而我只能在下面默默鼓掌 整个表彰我??张照片都没有;现场触动——;事后反思——;第九期TOP2000培训回顾——; 加强时间管理 培训代替陪访 陪访约法三章 以身作则做 A;12点前在公司处理团队事务 12点后个人拜访及选择性的陪访;管理模式2 ——培训代替陪访;不按时出勤的人不陪访 不参加二早的人不陪访 只为赚生活费的人不陪访;改变拜访习惯: 从6天1访到1天6访以上 重新学习“三讲”,海量开口;案例分享——;管理者的收获(1/2);获得

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