协调管理措施管理.docVIP

总承包计划管理 作为本工程总承包商，我们将编制工程总控网络计划，确定工程总工期，给出阶段性控制节点工期，以工程实际施工进程为主线，把所有分包施工进度计划都纳入到总包统一计划体系当中，建立立体保障计划体系，执行分级计划控制制度，制定总包协调管理办法，确保本工程在总包有序高效的管理下如期高质完成。 第一节 总承包计划管理 一. 总承包进度计划管理目标 根据以往同类工程经验，对本工程我公司计划总工期1217天，计划开工时间2004年9月1日，计划竣工日期2007年12月31日。 1. 主楼主体结构工程 本工程进度计划以主楼施工为关键路线，优势资源和场地优先考虑主楼施工，裙房部位施工根据设计要求和现场情况插入施工。主楼地下结构计划工期158天，地上结构744天。 主楼地下结构施工以混凝土结构为主线，钢结构紧密配合施工，计划总工期120天，其中基础底板60天，分两次浇筑，基础底板施工完后安装1台M440D塔吊；地下竖向3层结构工期60天，平均20天/层。 主楼地上结构以钢结构安装为主线。此阶段混凝土结构紧密配合施工，液压爬模，钢筋混凝土核心筒、钢结构、楼面结构按“不等高同步攀升”组织流水施工。 F1～F3层按常规支模方法施工，F3层完成后开始组装爬模，F5层核心筒完成后安装M1280D塔吊，之后拆除围堰外的2台F0/23B塔吊，转移至裙房逆作区安装。 F6～F27平均5.5天/层，此阶段核