【降低采购成本和供应商谈判技巧】.docVIP

【 降 低 采 购 成 本 及 供 应 商 谈 判 技 巧 】 时 间：2012年12月15-16日 (深 圳) 时 间：2012年12月28-29日 (北 京) 时 间：2013年01月11-12日 (深 圳) 时 间：2013年01月18-19日 (上 海) ●课--程--对--象：采/购总监/经理/主管、品质部门经理、供货商辅导师、负责采/购的副总等相关人员。 ●课--程--目--标： 在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，实体经济未走出低迷，市场需求依旧疲软，针对制造企业面临著部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压，采|购部门冲当救火队，忙於奔命等问题，通过培训、大量案例分析和模拟谈判，使学员理解战略采购的深刻涵义，掌握如何应用战略采购思想，优化采|购渠道，充分整合外部资源，不断降低成本；采购如何前期参与工程开发，推產品进标準化，打破供应商垄断和降低采购成本从设计开始；整合内部需求资源，打破供应商垄断，实行统一采|购，增加采购谈判筹码，提升采|购谈判技能，以达到降低采|购成本和提升企业核心竞争力之目的。 对绝大多数企业而言，采|购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%。所以 ，采购费用的略微降低将对公司的盈利產生重