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开展EPC需要关注哪些管理接口？ * P（采购） E（设计） C（施工） 试运行 1、设计-采购接口 2、设计-施工接口 3、设计-试运行接口 4、采购-施工接口 5、采购-试运行接口 6、施工-试运行接口 设计-采购接口：设计向采购提交请购文件，设计对报价的技术评审，采购向设计提交订货的关键设备资料，设计对制造厂图纸的审查、确认、返回，设计变更对采购进度的影响； 设计-施工接口：施工对设计的可施工性分析，设计文件交付，设计交底或图纸会审，设计变更对施工进度的影响； 设计-试运行接口：试运行对设计有要求，设计对试运行有指导； 采购-施工接口：所有设备材料运抵现场，现场检验，施工过程中发现与设备材料质量有关问题的处理对施，工进度的影响，采购变更对施工进度的影响； 采购-试运行接口：试运行对采购由设备、材料要求； 施工-试运行接口：试运行对施工问题的发现，施工计划与试运行计划协调。 4-“投资?”的模式 业务范围 典型业务模式 门槛 典型企业 BOT PPP 覆盖价值链全过程 覆盖价值链中的4个环节 BT 投资+EPC EPC PMC 施工承包 覆盖价值链中的5个环节 覆盖价值链中的3个环节 覆盖价值链中的2个环节 覆盖价值链中的1个环节 设计-建造 欧美国际工程企业如柏克德 浦东建设 福斯特惠勒 大部分发展中国家工程企业 低 高 铁三院 兰万灵 * 运营 维护 施工 采购 设计 投资