策划部2017年度工作计划范本.docVIP

策划部2017年度工作计划 策划部2017年度工作计划 策划部2017年度工作计划 策划部2017年度工作计划 前言策划部直接对总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为策划部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量策划部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。 计划目标： 1、明确策划部门工作任务； 2、明确策划部门2017年度工作方向及重心； 3、明确策划部岗位职责及分工； 4、策划部工作完善与改进 一、 2017年度工作总结： 2017年在黄总和张特助的带领下，策划部有了质的飞跃，各项工作稳步开展，较2017年有了长足进步，并在各项工作顺利完成的前提下，开展了省著名商标及科技进步奖的申报。以下将策划部2017年运营情况及重要事项作一简单汇报： 2017年策划部通路建设及与08对比情况： 年度 种类2017年2017年同比增长费用占销售额比例费用占销售额比例广告宣传品制作3 9.82万0.35%36万0.32%-10%经销商广告补贴6 9.83万0.58%12 3.86万