(第二章)组织、岗位及人力资源规划.ppt

基于企业运作的人力资源管理 第二章 组织、岗位及人力资源规划 第一节、组织结构设计及岗位设置概述 组织和组织管理定义 组织定义 组织是人们为了实现某种目标而形成的人的有序集合 组织必须具有目标 组织是由人组成的，是人的集合 组织的有序性,即组织中的人不是混乱地汇合在一起，而是通过人员间的分工合作和各种规章制度形成的有机体。 组织管理定义 　 就是通过设置组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。 组织结构设计的原则 统一指挥的原则: 原则：指在企业总经理统一负责制下，并且企业里的每个岗位都要有人指挥并对其负责； 目标：每个员工都应知道自己向谁负责和谁应该对自己负责，每一个人都只能接受一个上级的指挥并对其负责。 合理的管理幅度原则 管理幅度，又称控制幅度，指在企业内部的各级管理层次上，一个人最多直接能领导、监督和管理的人数。 管理幅度大小的影响：如果一个人领导或监督的人员过多，会因为不能有效地管理而降低领导质量和降低被管理人员的工作效率；若领导或监督的人员过少，又会因浪费领导才能而浪费人才。（讨论：诸葛孔明谋臣术缺失 ） 管理幅度的范围：有人曾做过调查，一个管理人员直接管辖的幅度可以在1-24人之间。 （P25-26） 职能部门专业化的原则: 原则：企业为了