苹果核心竞争优势与启示.docVIP

苹果的核心竞争优势和启示 苹 HYPERLINK /view/15181.htm \t _blank 果公司( Apple Inc. )是 HYPERLINK /view/2398.htm \t _blank 美国的一家 HYPERLINK /view/10600.htm \t _blank 高科技公司在高科技企业中以创新而闻名，设计并全新打造了iPod、iTunes和 HYPERLINK /view/32702.htm \t _blank Mac HYPERLINK /view/7690.htm \t _blank 笔记本电脑和 HYPERLINK /view/3624172.htm \t _blank 台式电脑、OS X 操作系统，以及革命性的 HYPERLINK /view/710887.htm \t _blank iPhone和 HYPERLINK /view/2761768.htm \t _blank iPad。 HYPERLINK /view/15181.htm \t _blank 苹果公司已连续三年成为全球市值最大公司，在2012年曾经创下6235亿美元记录，在2013年后因企业市值缩水24%为4779亿 HYPERLINK /view/25549.htm \t _blank 美元，苹但仍然是全球市值最大的公司。 核心竞争力是能为企业带来相对竞争对手的竞争优势的资源和能力，它来源与企业的资源和能力，帮助企业从激烈的竞争中脱颖而出，同时反映出企业的特性，通过核心竞争力，企业使自己的产品和服务为顾客创造出更多的价值。核心竞争力有四个标准，它们也称做核心竞争力的四种战略力量，即有价值的能力、稀有的能力、难以模仿的能力和难以模仿的能力。竞争优势是使企业获得领先地位，从而进行有效竞争并实现自己目标的一些因素和特征。 有价值的能力 苹果公司将新时代条件下的个性化信息通过一种品牌理念表现出来，苹果公司懂得如何运用品牌、理念和出色的设计来展现它的价值。品牌是企业核心竞争力的外在表现，品牌定位是一种价值定位，从顾客的角度，立足于市场，说明顾客并赢得顾客，努力满足目标顾客心理需求并产生共识。因此品牌是苹果公司最具有价值的资产。 稀有能力 苹果公司将自己的内部资源集中在苹果磁盘操作系统以及支持宏指令软件上面，赋予苹果产品独一无二的外貌、感觉以及开放的结构。而这种开放的结构又因独立的软件商编写的各种软件而使苹果产品获得无与伦比的强大功能，苹果简洁的组织结构，与那些大型计算机生产商相比，享有三倍的资本营业额和最高的市场价值。 难以模仿的能力 苹果公司应用全新的思维建立适应未来的战略，取代传统对策战略模式，进入一个崭新的经营环境。苹果公司的战略的精髓在于创新，着重于三个方面的考虑制定战略：企业自身的资源条件、顾客需求和竞争优势。苹果公司从软件到硬件，从设计到制作，从运营到价值链的整体创新形成了苹果的核心竞争力，拥有难以模仿的能力。 不可替代的能力 随着IT行业内企业之间竞争趋势高涨，企业核心竞争力的培育和提升成为了IT企业持续获得竞争优势的关键因素。苹果公司作为全球IT行业的领先者，运用产品创新、技术创新和管理创新来构建它的核心竞争力，并成功的在外部竞争激烈的环境中获得优势地位。 只有持续的发展有价值的、稀有的、难以模仿的以及不可替代的能力，才能获得持久的竞争优势。因此可以说苹果公司的核心竞争力对企业成功起到关键作用。 给我们的启示：企业要做好产品定位，懂得如何运用品牌、理念和出色的设计来展现它的价值，以顾客需求为导向，打造属于自己的个性化市场。同时企业要注重企业文化的培养和核心技术人才的培养，通过提升品牌价值来创造顾客价值，要对企业内部条件和外部环境进行详细分析并且制定较长的战略规划，利用这些方案培养自身的核心竞争力，实现可以保持长期竞争优势的战略目标。在企业发展过程中，也要不断进行创新性发展，要想独占某一领域的优势，就必须坚持不懈的创新发展，实施走在其他人前面。