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中经未来产业研究院 国内外企业孵化器运行情况分析 中经未来产业研究院 根据国家科技部的定义，企业孵化器就是对高新技术企业进行培育和帮助的服务机构。 它通过向初创办的科技型的中小企业提供必要的基础设施和资源，并且为其提供一系列的服 务，以降低创业的风险和减少创业的成本，从而提升创业的成功率，进而推进科技成果的转 化，成功培育出高新技术企业和企业家。孵化器能够提供给在孵企业的关键资源主要是为创 新企业发展提供支持，从第一代传统孵化器发展至第三代网络孵化器，孵化器的资源集聚能 力逐渐增强，网络化的发展使孵化器与越来越多的创新市场中介服务机构建立联盟，孵化器 所代表的巨大创新企业服务需求也吸引了大批中介服务机构入驻孵化器，希望能够在创新市 场获取利益分成。 一、美国企业孵化器运行情况分析 （一）美国企业孵化器的发展历程 随着环境的变化和对孵化器本身认知的不断调整，美国孵化器的经营主体、服务内容、 收入来源等都在不断的发生变化，发展过程大致可分为以下四个阶段： 1、初创阶段（20 世纪50 年代末至80 年代初期） 这一阶段的孵化器大多是由政府和社区合作建立，以非营利性机构的形式存在，主要的 宗旨是缓解社区高失业率的状况。孵化器提供的服务集中在场地和基本设施的提供，以及代 理部分的政府职能，提供的其它孵化服务很少。孵化器的资金来源主要是房租费、物业费以 及政府补贴。 2 、系统化阶段（20 世纪80 年代中后期） 1 中经未来产业研究院 随着新创企业对孵化器孵化服务需求的增加，政府主导的企业孵化项目效果不尽如人 意，因此，政府开始重新定位其在企业孵化过程中所担任的角色，从政府主导转向政府和教 育科研机构以及社会团体的协同运作，孵化器的运作主体开始趋于多元化。孵化器所提供的 服务不仅是经营场地以及物业服务，还包括了创业教育、.管理咨询培训、吸引风险投资等 融资手段的提供、专业技术的支持等方面。孵化器的收入来源除了政府财政支助、房屋租金、 物业管理费之外，增加了对企业提供增值服务的收入。 3、企业化运作阶段（20 世纪90 年代前期） 1992 年普华大学发表的一份研究报告认为美国孵化器面临着产业危机，随着孵化器的 发展，政府主导的孵化器逐渐显露弊端，很多孵化器财务上出现困难，管理上也差强人意， 这一状况使人们认识到孵化器的中心任务是帮助创业者开创和发展企业，其本身不应该只是 一个准政府机构，而应该是一个企业，孵化器开始向企业化运作发展。孵化器的经营者是具 有管理经验的专业人员，孵化器内部员工的招聘和孵化器的日常运作都是按照企业的标准来 执行。孵化器为在孵企业提供的服务内容也开始由服务场所、设施等硬件服务转向无形的智 力服务，实现孵化器和新创孵化企业的价值创造。孵化器的收入结构是提供无形的智力服务 收入占较大的比例。 4 、孵化集团形成阶段（20 世纪90 年代后期） 20 世纪90 年代后期，出现了专业孵化互联网服务企业的创业孵化集团，是美国孵化器 产业发展的革命。它是由成功的创业者主导孵化企业，这改变了过去孵化器是政府部门发展 地方经济的一种手段的定位。孵化集团主要解决了传统的孵化器的两个基本问题：一是解决 了传统孵化器很难吸引高素质管理人才的问题；二是具备了独立的像孵化企业直接投资的能 力。创业孵化集团这种模式大大的扩展了传统孵化器的孵化功能，由优秀的创业者主导，具 备高素质的经营管理人才，融合了传统孵化器、风险投资公司和多元化经营企业的特点，实 现了管理、创意、和投资在孵化器内的一体化，这种创业孵化集团已经成为新世纪孵化器发 展的主流方向。 （二）美国企业孵化器的商业模式 2 中经未来产业研究院 美国孵化器商业模式特点是服务内容从向企业提供简单的场地服务、物业服务、然后到 管理咨询服务，最后演变到以向入驻企业提供专业创业孵化服务和投资的模式，孵化器通过 转让入驻企业的