超越篇打造耒电品牌.pdfVIP

抡在对手之先做天规模，提升管理，佑亿以伍，以速度赢得竞争，赢得未来。 ——耒电文化手册 超越篇：打造耒电品牌 观念，对外加速扩张，打造耒电品牌走出 理念不断提出严峻的挑战。大唐耒阳发 去”，其理念正谋和了耒电发展“处势而 电厂在安全生产、技术设备、经营管理、 谋、顺势而为、乘势而上”的大思路。 员工队伍、企业规模上都拥有了一定的 2007年，耒电面临的经营环境更加优势，但对市场竞争的游戏规则，人力资 严峻，电量竞争将更加激烈。耒电决定对 本的价值挖掘，品牌经营的文化手段，仍 内加强管理挖潜，对外拓展多经市场，力 然是一个陌生的领域。因此，顺应时代， 争生产经营指标取得新突破，身在湖南 不断进行理念创新，特别是进行经营理 跳出湖南，推动耒电上效益，树品牌。 念、管理理念、竞争理念等价值观的创 转变观念一对内夯实(规范化、标 为此，作为精神文明建设的策划者、 新，走出计划经济管理的思维定势，才能 准化管理)一对外扩张(走出去)，是末组织者和参与者，耒电党委书记赵振东 在电力市场的竞争中立于不败之地。在 电今后塑造耒电品牌，迈向新辉煌的三 在耒电精神文明建设方面做了大量积极 未来发展过程中，末电入将不断转变思 步曲。 有益的探索。耒电的领导班子在高度和 路，保持不竭的发展动力和超越自我的 谐统一的思想指导下，团结一致，从认真 精神向前进。 超越自我观念转变是前提 落实科学发展观，注重两个文明建设的 细节管理重在标准化 在来电人坚持不懈的努力下，在湖 协调发展人手，在取得良好经济效益的 南省火电机组里，耒电技术经济指标一 同时，树立良好的公众形象。近年来，耒 2007年，在安全生产、节能降耗、扭 直保持了领先水平。目前，耒阳发电厂正 电始终坚持“两手抓，两手都要硬”，着 亏增盈、抢发电量等工作目标压力大、标 在筹备三期扩建工程，计划建设两台60 眼于培养“四有”职工队伍，牢牢把握了 准高的情况下，耒电将以安全生产为前 万千瓦超临界火电机组。 市场竞争的制高点，取得了物质文明和 提，以标准化管理为龙头，以设备可靠性 耒阳发电厂紧临广东，处在西电东 精神文明的双丰收，2005年荣获了“全为保证，以降耗减污增效为目标，进一步 送的关键通道上，具有向广东送电的有 国文明单位”的至高荣誉。 更新观念，开拓市场，提升效益，加快发 利条件，三期扩建前景非常看好。耒电二 在重新梳理耒电理念的过程中，耒电 展，打造入气耒电、效益耒电、和谐耒电。 开展了破除旧观念、破除陋习、破除不和 期两台30万机组扩建工程被评为2006 年中国电力建设优质工程，也为耒电三 谐、破除浮躁风“四个破除”活动，对员工 期扩建工作凭添了动力。 思想产生了强烈的震撼，在跑电煤、争电 如何在未来的日子继续保持耒电领 量、谈电价、要电费等过程中，保持了很好 先地位，展开新的竞争，开始企业新的超 的心态，在积极面对因市场带来的意想不 越?厂长周友幸和党委书记赵振东一致 到的困难方面起到了关键作用。 认为：“以规范化、标准化管理为重要手 市场竞争新的压力，集团化管理新 段，在对内加强企业内控的基础上．转变