成功实施ERP,我们充满信心.pdfVIP

专题HubeiE1ectricP。we。 孝感供电公司协办■总经理／王立德■党委书训密志洁 7月18日，湖北省电力公司正式启动ERP系统建设。作为该项 目的咨询商，埃森哲公司大中华区副总裁陈笑冰为本刊撰 稿，就该项目的相关问题进行了阐述分析。 R 成功实施EP，我们充满信心 ◆陈笑冰 ERP在电力行业曲发展历程 调度、营销三个主干体系外，其它所有业 典型设计模板，然后分批推广，湖北电力 ERP在上世纪九十年代引入中国时并务的综合管理信息都在一个平台上进行。 公司即在首批推广单位之中。 未引起电力行业的关注，因为当时ERP的在上线后，上海电力的步子并未停下，又 对国家电网公司来讲，下这个决心 概念重在降低生产成本、提高库存周转水 在ERP上进一步做了生产、调度、营销的并不容易。目前，国家电网公司是全世界 平、提高销售效率，主要为生产制造业采 接口，把12个体系全部结合在一起。 最大的电网公司。国家电网公司建设“一 用。到上世纪九十年代中期，国外开始大 从国家电网公司大的布局上看，上 强三优”，实现集约化、集团化、精益 规模推行ERP建设，把资源的概念从物资海电力是首吃螃蟹者。之后，华东、华北 化、标准化目标，需要一个合适的工具和 推广到对企业所有资源即人、财、物的管 电网也在2006年开始实施ERP。2006年平台，ERP就是这样一个平台。从这个角 理，企业开始考虑怎样提高自身的效益， 7月，埃森哲公司与国家电网公司一起， 度上来讲，ERP是sGl86的一部分，推动 而非效率。这时ERP的内涵已开始得到扩为整个国家电网公司系统做了一个统一咨 sGl86工作，对国家电网公司这样一个资 展。 询项目，这是国家电网公司第一次在总部 产密集型、资金密集型、技术密集型企业 在国家电网公司系统，最早启动 这个层面上把所有的网省公司放在了一个 来讲，是非常关键的核心。其实，国家电 ERP建设的是山东电力公司(1996年)和平台上来考虑。 网公司以前在信息化建设上一直做得不 浙江电力公司(1999年)，但在当时的环 根据这个项目的成果，2007年4月错，但主要是在调度这个领域，在对信息 境、管理体制下，政府对电力公司的管理 29日，在国家电网公司的总经理办公会 化如何支撑企业精益化管理、如何支撑企 模式还未发生变化，因此ERP推动的难度上，公司领导做出决议，在国家电网公司 业标准化管理方面的研究相对薄弱。不 很大。 系统内推广成熟套装软件，推进sGl86工过，从去年开始，国家电网公司开始关注 2002年，国务院5号令出台后，电力程。我们所讲的ERP，就是SGl86里面覆 ERP建设，并对此有了整体性的、标准化 行业实现厂网分开。行业变革萌生了大量 盖了主要5个业务领域的应用系统。也就 的布局。埃森哲和其它一些公司来配合、 的咨询需求。上海电力公司于2002年就开是说，国家电网公司是真正从这一天开 协助这个整体布局的推动。 始做ERP业务流程的梳理，整整做了11个始，发出了推动ERP建设的号角。 月，在2003年8月启动了ERP的实施工国家电网公司对此十分谨慎。为了 实施ERP项目可能面瞄的风险及应对 作。2005年1月1日，上海电力用了整整稳步推进，在公司系统内确定了试点单位 措施 2年时间在公司本部和下属22个分公司正和分批推广单位，试点为四家，即西北电 对湖北电力公司来讲，首先，作为 式上线ERP，包含财务、物资、项目、设网公司、北京电力公司、陕西电力公司和 顾问，我们非常有信心把这个项目实施 备、人力资源5个系统，实现了除生产、 福建电力公司。在试点的基础上，创立了 湖北电业■■■HBDY．cO■．cH 20 万方数据 好。因为我们已有了在华东、西北等区域 推动这一工作，由上而下解放思想，建立 统，这个东西才是真正可用的。所以，对 电网公司的实施经验。通过这些前期的工 标准化的工作习惯、形成好的企业文化的 湖北省电力公司来说，