2011年房地产策划工作总结.doc

2011年度工作总结暨 2012年运营攻略 2011年基本能够独立完成本职工作走进短短的个月时间，。在这期间，求真、务实的工作作风及进取精神深深感染，公司极具潜力的发展前景远见卓识给我留下了深印象。 2011年，策划工作主要表现为；充分利用现有资源、项目优势，营造奥体中心项目营销氛围，整合南部及周边城市资源，现将工作做以下几方面总结： （一）项目前期策划完成情况； 1、6月上旬完成了新世纪购物中心尾盘营销策略报告初稿；奥体中心体育场运营方案初稿。6月中旬至下旬，到经营管理公司熟悉业务，协助杨经理进行招商，询价等工作。 2、7月份完成了置业团队组建方案初稿，协助公司领导一起审查三千越甲对奥体中心的策划方案以及对新世纪购物中心互联网招商攻略，完成了新世纪购物中心活动策划方案的初稿。 3、8月份完成了9月16日国际钓鱼节开幕式奥体中心体育场现场包装所需物料设计的更改；完成了美好奥体不夜城DM单、招商手册、手提袋、扇子设计的更改； 4、9月16日前，协助天天广告圆满完成了国际钓鱼节开幕式奥体中心体育场、美好奥体步行街现场包装以及项目户外（单立柱、道旗）的推广。 5、10月，完成了美好奥体步行街DM单、抽纸盒、档案袋等设计更改，新世纪购物中心交房策划报告。 6、11月完成了美好奥体不夜城销售部现场的布置、挂历、台历、纸巾包设计的更改以及户外（落地看板、奥体中心体育场、美好奥体步行街围栏）广告、娱乐、经营场所X展架广告的布置与落实。 7、12月完成以下物料的设计、制作：户外落地看板广告的更换、房交会会刊、现场展厅喷绘、DM单、宣传车喷绘、空飘、奥体中心会员卡，美好奥体不夜城销售部X展架、现场协助工程办理交房事宜等。 （二）、工作中存在的不足： 由于工作做得不够全面,在2011年工作中仍存在以下的不足: 1、日常工作中与其它同事的沟通欠缺,工作开展得还不够充分; 2、对集团的发展史及企业文化了解不够深入; 3、岗位专业知识还须提升,与领导简单沟通较少，没有100%领会到领导的真实想法，实际工作中走了一些弯路。 二、20年主要工作安排 针对2011年工作中存在的不足,为了更好地完成2012年度的工作,将重点做好以下几个方面: 1、完善南部房地产市场数据库整工作，建立健全数据库”，并进一步对市的项目、在建项目和经营项目进行，建立完善项目库。 　　继续完成项目的策划、包装、收集、汇总工作；推进正在，做好项的准备工作。 　结合规划，组织研究制定工作规划，有效整合相关优势资源，形成对外开展工作的合力。 　建立健全，实施工作制度，充分发挥部门的作用，整合工作资源，提能力继续充分利用平台，认真筛选，提前做好项目的对接洽谈工作，扩大对外宣传影响，提高形象，提高成效。 根据以上总结情况和工作的我作为人做组织、协调、策划、督促等工作， 2