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工程承包合同 工程管理要求 1. 工程签证管理工作程序 1.1 需要办理工程签证的情形 下述情形,总要办理签证手续： 1.1.1 设计管理部发出的工程变更指令（含修改或补充之图纸）在完成实 施后，其工作数量、工艺、材料将被覆盖（结构构件除外），无法再 进行现场验证的。 1.1.2 工程变更指令未具体说明部位、尺寸、工艺、材料、无实施详图， 完成实施后需要进行现场验证或由承建商用图示形式表达指令内容 的。 1.1.3 工程变更指令以口头形式发出，未在规定的时限内以书面形式加以 确认，而指令已经完成实施的。 1.1.4 项目部发出的工程管理指令，引起承建商改变施工顺序、缩短工期、 增加周转材料、使用合同文件规定之外的工艺、导致承建商工期延 长增加材料设备租赁费用的。 1.1.5 项目部和设计管理部批复承建商建议，加重承建商责任和增加承建 商费用支出，而增加的责任和费用又不属于合同文件规定之列的。 1.1.6 承建商之间发生相互索赔，需要经过我方协调处理的。 1.2 承建商申报签证程序 1.2.1 承建商收到工程指令及委托书等函件时，如果涉及到返工，应立即 停止原工作，并最迟应于次日与项目部主管工程师、项目部造价师 一起核定返工工作量。未能立即行停工而继续施工的工作，不得计 算返工费用。未能及时核实返工工作量，而在事后将原有工作当作 全部完成而索赔返工费用的，不得给予认可。 1.2.2 根据工程指令无法计算出工作数量的，应该最迟于指令完成实施的 PM/1 工程承包合同 工程管理要求 次日，与项目部主管工程师、项目部造价师一起到现场核定工作数 量。 1.2.3 经现场核对后的 7 天内，承建商应提出签证单，报项目部造价师。 1.2.4 其他情形的签证单，按分判合同规定的变更费用申请期限申报。 1.3 签证单内容 签证单必须包括下列内容： 1.3.1 工程指令签发时间及编号； 1.3.2 签证事实发生、完成及提交日期； 1.3.3 执行签证事实的依据（以工程指令或委托书等函件作为附件）； 1.3.4 签证事实及完成情况简述； 1.3.5 涉及经济或工期索赔的数额或天数； 1.3.6 承建商项目经理签名和项目部印章。 内容不清楚、不齐全的签证单或计算单，项目部造价师应拒收。 1.4 签证单审批程序 1.4.1 项目部造价师收到签证单后，应按分判合同分别登记造册。 1.4.2 项目部造价师应在收到签证单后的 2 个工作日内，将签证单交给分 判工程主管工程师审核。 1.4.3 主管工程师应在 5 个工作日内完成审核意见，并将签证单返还给项 目部造价师。 1.4.4 项目部造价师应在 10 个工作日内，完成数量复核，并给出建议的价 格。 PM/2 工程承包合同 工程管理要求 1.4.5 项目部造价师将初步审核的签证单交给项目经理（或工程经理）审 核，项目经理应该在 5 个工作日完成审核意见。 1.4.6 项目部造价师将签证单移交给合约管理部审核。单一指令发生金额 在 2 万元以下的，由合约管理部经理负责审批。超过2 万元的，按 《合约管理工作程序》规定执行。 1.4.7 经审批的签证单，原件由合约管理部保存，复印件返还给承建商。 1.4.8 项目部人员不得以承建商不听指挥为由，人为积压签证，防止因时 间拖延导致签证内容的真实性无法得到证实。 1.4.9 在分判工程结算确认之前，任何签证中的数量均不代表是业主确认 的最终数量，只要有真实可靠的证据、或经计算可以得出新的数量， 则承建商须无条件地承认新的数量。