《系统战必胜》 TCL - 大庆明海企业管理服务有限公司.PPT

系统战必胜——TCL移动本色 中国制造的突围之道 以弱胜强的经典案例 【万明坚】著 万明坚 TCL移动通信公司 目录 序言 序一 新形势下中国制造的战略突围 序二 守正出奇——TCL制胜之道 序三 一本成功企业自我剖析的好书 序四 中国企业跳出“掘坑现象” 引言 第一章 我们眼中的企业 第二章 系统的竞争战略 第三章 系统的核心理念 第四章 系统的组织 第五章 系统的制度 第六章 系统的营销策略 第七章 系统的稳定性、开放性、自适应性 后记 附录 目录 序言 引言：中国制造的智慧竞争之道 – 第一次交锋 – 企业经营的系统观和方法论 – 求解全局最优 – 中国制造需要在3-5年时间内迅速智慧化 第一章 我们眼中的企业 第二章 系统的竞争战略 第三章 系统的核心理念 第四章 系统的组织 第五章 系统的制度 第六章 系统的营销策略 第七章 系统的稳定性、开放性、自适应性 后记 附录 第一次交锋 企业经营的系统观和方法论 企业被比喻为生存于经济环境下的一个有机体——“一个人”。 求解全局最优 中国制造需要在3-5年内迅速智慧化 目录 序言 引言 第一章 我们眼中的企业 — 做企业的哲学基础 — 我是谁？（“天人一体”经营模型） — 我从哪里来？（移动通信产业价值链图） — 我将要到哪里去？（企业经营轴心图） 第二章 系统的竞争战略 第三章 系统的核心理念 第四章 系统的组织 第五章 系统的制度 第六章 系统的营销策略 第七章 系统的稳定性、开放性、自适应性 后记 附录 目录 序言 引言 第一章 我们眼中的企业 — 做企业的哲学基础 — 我是谁？（“天人一体”经营模型） — 我从哪里来？（移动通信产业价值链图） — 我将要到哪里去？（企业经营轴心图） 第二章 系统的竞争战略 第三章 系统的核心理念 第四章 系统的组织 第五章 系统的制度 第六章 系统的营销策略 第七章 系统的稳定性、开放性、自适应性 后记 附录 对企业的认识决定了企业的发展方向。 目录 序言 引言 第一章 我们眼中的企业 — 做企业的哲学基础 — 我是谁？（“天人一体”经营模型） — 我从哪里来？（移动通信产业价值链图） — 我将要到哪里去？（企业经营轴心图） 第二章 系统的竞争战略 第三章 系统的核心理念 第四章 系统的组织 第五章 系统的制度 第六章 系统的营销策略 第七章 系统的稳定性、开放性、自适应性 后记 附录 用“天人合一”思想规划和经营TCL移动通信。 “天人一体”模型图 目录 序言 引言 第一章 我们眼中的企业 — 做企业的哲学基础 — 我是谁？（“天人一体”经营模型） — 我从哪里来？（移动通信产业价值链图） — 我将要到哪里去？（企业经营轴心图） 第二章 系统的竞争战略 第三章 系统的核心理念 第四章 系统的组织 第五章 系统的制度 第六章 系统的营销策略 第七章 系统的稳定性、开放性、自适应性 后记 附录 移动通信产业价值链图 产业价值链图给我们的启示 目录 序言 引言 第一章 我们眼中的企业 — 做企业的哲学基础 — 我是谁？（“天人一体”经营模型） — 我从哪里来？（移动通信产业价值链图） — 我将要到哪里去？（企业经营轴心图） 第二章 系统的竞争战略 第三章 系统的核心理念 第四章 系统的组织 第五章 系统的制度 第六章 系统的营销策略 第七章 系统的稳定性、开放性、自适应性 后记 附录 企业经营轴心图 企业经营轴心图给我们的启示 目录 序言 引言 第一章 我们眼中的企业 第二章 系统的竞争战略 — 志当存高远，战略定乾坤 — 立意高远，定位五个国际化 — 讲究章法，贯彻五个思路 — 守正出奇，实施三大战术 第三章 系统的核心理念 第四章 系统的组织 第五章 系统的制度 第六章 系统的营销策略 第七章 系统的稳定性、开放性、自适应性 后记 附录 目录 序言 引言 第一章 我们眼中的企业 第