薪酬福利管理制度--2017.docxVIP

薪酬福利管理制度一、目的：1.规范公司薪酬核定、调整的原则和方法，形成对员工劳动贡献的合理回报。2.建立对外具备市场竞争力，对内客观公平的薪酬福利体系。3.实现对优秀人才的有效吸引、激励和保留。二、原则1.为卓越加薪：薪资和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关2.按劳分配，多劳多得，充分体现员工所担任职位工作内容的价值和员工的劳动贡献。3.确保员工间薪酬差距的公平合理，以职位价值、工作能力、工作绩效作为激励导向。三、薪酬标准及结构确定1.工资标准1.1工资主要体现职位价值与员工能力，其标准确定的主要依据是职位对于公司的相对价值贡献、行业市场薪酬状况、公司经营效益和支付能力。1.2公司根据各职位相对价值及绩效贡献的差异，评定各职位的等级和该职级所对应的工资范围，员工工资支付必须在此范围内。 1.3员工通过工作能力、绩效的持续提升，达成职级晋级时，将在薪酬调整计划中被列为优先激励的对象。1.4员工因违反劳动纪律和公司规章制度、不胜任工作或者向较低职级职位变动时，公司有权调降其职级与所对应的薪酬标准。2.奖金标准2.1绩效工资、销售提成等均是奖金不同的表现形式，公司根据职位的工作特点选择适合该类职位的奖金项目构成以及对应的绩效管理办法。各部门可依据公司的指导政策，结合部门业务特点，制定绩效管理办法与奖金发放的实施细则，但不可与公司政策冲突，并必须经由人力资源部门审核确认后方可颁布并实施。2.2奖金主要体现员工对所在部门的绩效贡献和对公司整体经营业绩的贡献，会随公司效益、部门绩效以及员工个人绩效的不同而产生浮动。当员工本人、所在部门或公司未实现预期绩效目标时，公司均有权根据实际达成结果与预期目标的偏离度，减少奖金的发放金额直至取消发放。 3、薪酬结构3.1工资分配方法：月薪制或年薪制月薪制：月薪制是指按职工固定的月标准工资扣除缺勤工资计算其工资的一种方法年薪制：年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。3.2月薪制应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+提成奖金+年度奖金+福利补贴3.3月薪制实发工资=月薪制应发工资-五险一金扣费-个税-缺勤扣款-其他3.4缺勤扣款=（基本工资+岗位工资+津贴补助）/月应出勤天数3.5公司根据不同部门划分不同的薪酬方式，薪酬结构统一为：基本工资+岗位工资+绩效+提成+各项福利补助3.6不同职级对应不同薪资，详情可参照下表（其中绩效考核方式参照绩效考核管理制度）：3.7附市场部提成方案，其它各部门提成方案以具体提成方案为准，最终解释权归人力资源部所有。3.8各部门负责人需于次月5个工作日内向人力资源部提交上月部门所有人员提成金额（务必保证数据准确性和真实性）用于薪资核算发放，若逾期未交或由数据问题产生的一切问题由各部门负责人全权负责。人力资源部负责对各部门提交的提成数据进行核查，由总经理负责最终审批。四、工资支付 1.工资的计算周期：1.1 公司实行下发薪制度，即每月15日支付员工上月第一个工作日至最后一个工作日的公司依法或依约定应支付的全部工资。1.2 员工月中入职或离职的，公司将根据员工当月的实际出勤天数计发工资。1.3 员工当月出现非正常出勤的情况时，公司将根据不同情况按照员工出勤、假期以及缺勤的具体天数分别计算工资。2.工资的支付周期：2.1 员工一般实行月薪制，公司每月至少支付一次工资，工资支付日为每月15日。2.2 当月15日支付的工资为上月工资。2.3 公司中实行年薪制的员工，公司将年薪的一部分按月支付给员工，该支付数额不低于当地最低工资标准，其余部分将于年终符合条件时一次性支付，具体支付方法和标准详见《劳动合同书》或相关协议。2.4 离职员工的工资结算将在离职后最近一个工资支付日支付（前提为员工办理完全部的离职财物及工作交接等离职手续，若员工在公司限定的日期前没有完成工作及财物交接的，公司将按照员工给公司造成损失处理，届时可依法从员工最终离职工资结算中予以抵偿）。2.5 工资支付日如遇法定休假日或休息日的，则工资到账日可能略有提前。3. 工资的考勤周期：员工当月与考勤有关的扣款（如考勤扣款等），将在次月15日支付的工资中予以体现4 .工资的支付方式：4.1工资以人民币作为计算单位；4.2 工资支付时，根据四舍五入的原则精确到分；4.3 公司通过指定银行转账的方式支付工资。5. 当出现下列情形时，公司有权从员工的工资中扣除相应的金额：5.1 员工的行为给公司造成损失的：公司扣除部分不超过应支付部分的20%，扣除相应金额后剩余部分不得低于当地的最低工资标准；员工离职当月涉及损失赔偿的，公司有权一次性从员工最后离职工资中进行全部清偿，员工离职时剩余工资不足以弥补损失时，公司依法保留继续追偿的权利。5.2考勤扣款：员工有