兴山煤矿机电设备管理几点做法.docVIP

兴山煤矿机电设备“精细化”管理几点做法 机电设备的使用和管理是煤炭企业的命脉，对生产效率的提高和生产安全的保障起着决定性的作用。煤矿在技术上基础薄弱，设备相对落后，加之岗位人员文化程度普遍低，缺乏专业知识，人员流动性很大，给岗位技术培训造成极大不便。为了克服以上不足，兴山煤矿机电系统领导经过深入研究，在原有的管理组织网络上进行调整改进，以“提升效率，保障安全，精细化管理”为宗旨，对机电设备全面推行“精细化管理”。具体做法有以下几点： 一、充分发挥机电管理部门的作用，建全管理网络和专业班组。机电管理部门下设设备管理组、机电工厂设备技术革新小组和机电科技术组，分别担负机电设备的引进更新、安装施工、技术培训等方面的管理工作，实行包项、包组、包点工作，充分发挥管理职能的作用。 二、加强设备的精细化管理。 1、皮带输送机上齐综合保护装置；机体调直、调平，中部跑偏架每30米一组；转载点使用铁挡板，取消木支护；机头、机尾零部件齐全，机头机尾增设皮带防护板，避免皮带跑偏刮头尾架子；对于下凹皮带部分加装皮带防起空装置；对于上山皮带输送机安装防逆转装置和防飞块保护装置；中部鞍座、涨肖、螺丝齐全，固定机器整机定期刷漆防腐。 2、刮板输送机继续推广使用机头架，减少输送机拉循环煤，增大电动机的散热效果；改造输送机的联轴器结构，使用尼龙棒销弹性联轴器，保护设备，降低成本，提高安全效果。刮板输送机档煤板及小件编号并纳入设备管理。 3、加强采煤机的管理，采机电缆全线上齐电缆夹，并且坚持电缆槽内无煤及杂物等，确保了电缆无损伤。对采机定期进行大、中、小修，并且做好日常的维修工作，有效地保证采煤机的正常运转。 4、充分做好设备管理工作，做到使用、备用、待修、回撤等设备状态细节账目清晰，做到使用、备用设备不超载、不缺件，保护齐全，做到状态完好；备用设备做到备用地点合理，有标志牌（数据、用途、状态齐全），有设备架，轴头、转动部分等部件涂油防锈，设备上方做好防水处理，备用设备分类摆放整齐。电动机的风扇罩子、连接桶盖板、电动机接线盒等不易管理的完好部位做专项管理，并且分项、分时段做好设备管理台帐，从而能够实时监控设备不完好的时间，以便保证使用的设备完好率。 5、做好乳化液泵站的管理工作，做到“三专、两过滤”。泵站无杂物，设备清洁。 三、加强了新技术的培训教育工作，一年来，技术管理方面对新掘进机、新采煤机，新刮板输送机等全新设备进行了全系统的技术培训，尽快的使一线维修人员熟练掌握设备原理、熟练维修。