施工方案与施工工艺.doc

施工方案和施工工艺 （一）工程概况及特点 1.1工程概况 1.1.1工程简述： 1.1.2工程规模： 1.1.3工程承包范围： 1.1.4地质及地貌状况： 1.1.5交通情况等： 1.1.6质量标准： 1.1.7要求工期: 1.2工程特点 （二）施工现场组织机构 2.1组织机构关系图 项目经理我单位领到招标文件后，立即组织精干人员到现场勘察，为以后保证施工中的安全、质量做好了充分准备，施工组织如下： 项目经理 项目经理 施工负责人技术负责人 施工负责人 技术负责人 工程部材料部 工 程 部 材 料 部 经 营 部 质 检 部 安 全 部 各施工队 各施工队 各施工班组 各施工班组 2.1.1本工程实行“项目法”管理，遵照精干、统一、高效的原则组建一级项目经理部，代表公司履行工程承包合同，对工程现场施工全过程的组织控制与管理负责。 2.1.2项目经理部实行项目经理负责制，对现场施工、经营、人事负全面责任；总工程师负责工程技术，质量控制；项目副经理负责组织施工，生产调度工作。经理部下设五个部：工程管理部、质检部、安全部、材料供应部、经营部。 2.1.3根据本工程特点，拟定为四个施工队，每队设队长，质检员各1名，班组设组长并兼职质安员。 2.1.4本工程实行项目经理负责制。项目经理对公司负责，项目经理部管理层，作业层对项目经理负责。管理层实行岗位目标责任制；作业层实行生产目标考核，推行定额管理。 2.1.5为保证施工进度，拟定网络计划，一级网络与业主总部署接口，二级网络与供应部门接口，确保如期、保质、保量供货中。三级网络编制科学合理的施工计划，在施工中进行动态跟踪，及时检查调整，确保总体目标的实现。 2.1.6加强生产调度，根据工程实际的需要和工程具体条件，及时合理地调配人力物力，下达施工任务，确保工程有序进行。对于其它原因造成防腐工作延期的，则安排多班轮换作业或合理地增加有效工日缩短工期。 2.1.7加强技术管理，项目部和专业技术人员职责明确，分工合理，认真作好施工准备，服务到现场，认真落实技术指标。指导作业班作好各项施工记录，解决施工中的技术、材料、设备等问题。 2.2工程主要负责人简介 姓名 拟担任职务职务 职称 主要施工经历 李有信 项目经理 工程师 临汾供电公司铁塔防腐、大理供电局铁塔防腐、运城供电公司铁塔防腐 毛英堂 技术负责人 工程师 临汾供电公司铁塔防腐、大理供电局铁塔防腐、运城供电公司铁塔防腐 高利堂 施工负责人 工程师 临汾供电公司铁塔防腐、大理供电局铁塔防腐、运城供电公司铁塔防腐 李连信 工程部负责人 工程师 临汾供电公司铁塔防腐、大理供电局铁塔防腐、运城供电公司铁塔防腐 杨军超 质检部负责人 工程师 临汾供电公司铁塔防腐、大理供电局铁塔防腐、运城供电公司铁塔防腐 董培钢 安全部负责人 工程师 临汾供电公司铁塔防腐、大理供电局铁塔防腐、运城供电公司铁塔防腐 张殿启 材料部负责人 工程师 临汾供电公司铁塔防腐、大理供电局铁塔防腐、运城供电公司铁塔防腐 张正 经营部负责人 工程师 临汾供电公司铁塔防腐、大理供电局铁塔防腐、运城供电公司铁塔防腐 （三）施工方案 3.1施工准备 3.1.1技术准备： 组织技术人员熟悉施工现场与施工工艺，按施工组织设计、规范和质量评定标准做好技术交底。编制材料计划和各分部分项技术措施。 3.1.2劳动力准备： 根据本工程的特点，我公司将安排技术能力强，业务素质高的专业施工队伍和施工班组，及时安排进场，由项目部统一指挥、协调施工，加快施工进度，提高工程质量，并保证工程能连续施工。 对所有进场施工队伍先进行劳动纪律、法律法规和安全技术操作等方面的教育。做到文明施工、遵章守纪。 劳动力计划表 工程名称： 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 30天 60天 除锈工 18人 20人 油漆工 16 20 司机 1 1 辅助工 4 4 3.1.3工程材料准备 组织材料人员对材料采购计划作出详细的安排。在工程施工前应将所在图纸设计材料运至施工现场，并分类入库存放。挂上标识牌，以便于查找。材料到仓库后，应进行二次抽查，如不合格应及时退货。抽检准备的主要内容有：材料的数量、质量、合格证等。 3.1.4安全及技术资料准备 3.1.4.1对所在参加工程施工的人员，进行必要的技术安全学习培训，学习领会甲方纪律、安全、消防等方面的规章制度，明确高空作业的特殊安全措施，必要时进行技术安全考试，考试不合格者，不得操作。 3.1.4.2防腐工程施工，应具有齐全的施工图纸和设计文件，施工单位应对施工图纸进行自审、专业审和综合会审，并及时对所提出的问题给予解答，结合工程情况提出施工方案和技术交底，并应具有书面资料。 3.1.4.3准备针对本工程的开工报告，并办理电力施工工作票，中间验收报告、施工记录、隐蔽工程记录及质量检