西南科技大学生产和运作管理.doc

《生产与运作管理》习题一 一、选择题 1、长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于( )。 a.战术层计划 b.运作层计划 c.战略层计划 d.作业层计划 2、.工序能力是指工序处于( ) a.异常状态下的实际加工能力 b.波动状态下的实际加工能力 c.稳定状态下的实际加工能力 d.运动状态下的实际加工能力 3、生产运作活动的主体是（ ） a. 各种生产设施 b. 各种社会组织 c. 企业法人 d.企业的员工 4、生产运作系统的核心要素是（ ）。 a.投入 b. 生产运作过程 c.产出 d.服务过程 5、大量生产一般（ ） a. 重复性小 b.柔性高 c.设备利用率高 d. 产品品种少 6、任何一个组织都具有（ ）功能。 A、自我强化 B、营销 C、生产运作 D、外派劳务 7、生产与运作管理是企业（ ）的主要环节。 A、产业链 B、生产链 C、价值链 D、工业链 8、无形产品主要是指（ ）。 A、生产 B、服务 C、产成品 D、半成品 9、在生产系统生命周期内，企业在科研方面投资，进行技术贮备，都是为了（ ）系统的生命周期。 A、缩短 B、建立 C、延长 D、消灭 10、（ ）战略是具体实施战略，具有指导性。 A、职能层 B、经营层 C、总体 D、分步 11、生产运作战略属于（ ）战略。 A、职能层 B、经营层 C、总体 D、分步 12、在企业基本生产过程中，（ ）是基本单元。 A、程序 B、次序 C、工序 D、流程 13、在生产过程中的适应性，也称（ ），就是加工制作的灵活性、可变性和可调节性。 A、硬性 B、刚性 C、柔性 D、可调性 14、基本生产部门是（ ）对产品进行加工的部门。 A、间接 B、偶尔 C、直接 D、辅助 15在生产计划体系中，短期计划时间一般为（ ）。 A、3个月以下 B、6个月以下 C、9个月以下 D、1年以下 16、“5S”管理源于（ ）。 A、美国 B、日本 C、英国 D、中国 17、“5S”的终极目标是（ ）。 A、整顿 B、清洁 C、清扫 D、素养 18、准时制的基本目标是（ ）。 A、提高工作效率 B、降低成本 C、调动劳动积极性 D、提高产量 19、企业的生产能力由最（ ）环节的产出量决定。 A、雄厚 B、薄弱 C、不稳定 D、不相关 20、采用成批生产作业计划，生产的产品必须实行（ ）编号。 A、部分 B、全部 C、累计 D、随机 二、判断： 1、辅助生产部门不直接参与制造，类似于生产后勤。（ ） 2、车间组织形式有工艺原则和对象原则。（ ） 3、无形性不是服务业的主要特征之一。（ ） 4、理想的服务系统是能够给予顾客满意服务的系统。（ ） 5、综合平衡主要指计划指标之间的平衡，但是不包括生产条件的平衡。（ ） 6、查定生产能力是企业的实际生产能力。（ ） 7、网络图的构成要素有：节点、活动和路线。（ ） 8、在网络图中，允许出现双箭线。（ ） 9、在设备的选择中，要注意设备的安全性和经济性。（ ） 10、二级保养一般在设备累计运行2500~2800小时后进行一次。（ ） 11、在定置管理中，人与物失去联系的状态是B状态。（ ） 12、推行“5S”管理，可以缩短生产周期，确保交货期。（ ） 13、“5S”管理中，整理要达到的效果就是生产现场放置的都是必须物品。（ ） 14、目视管理的水准分为初级、中级和高级。（ ） 15、在看板管理中，可以把不良品交给下道工序。（ ） 16、在JIT生产方式中，提高质量和降低成本是不一致的。（ ） 三、名词解释题 1、无效时间： 2、效用生产： 3、工作扩大： 4、在制品： 5、工艺性损耗： 6、工作地： 7、学习曲线： 四、简答题 1、生产运作的总体战略是什么？ 2、简述工艺过程设计的程序 3、MRP的输入是什么？ 4、减少顾客参与影响的方法有哪些？ 5、绘制箭线型网络图的规则是什么？ 6、柔性制造系统的优点？ 五、计算题 某玩具厂生产A、B两种玩具，需经过制造车间和装配车间加工。产品所需的工时及车间可提供的工时、两种产品的利润如表所示。试求最大利润的生产计划安排(各生产A、B