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第十二章 新员工录用免谈与培训;本章重点;第一节 新员工录用面谈概述;第一节 新员工录用面谈概述;第二节 录用面谈的技巧和误区;一、录用面谈的技巧;二、录用面谈的误区;三、录用面谈的潜在合同;潜在合同薪酬与现实薪酬;潜在合同薪酬与现实薪酬;第三节 新员工的上岗培训;一、新员工面临的困惑;一、新员工面临的困惑;二、新员工应如何对待自己职业的新开端;三、新员工上岗培训的重要性;四、新员工培训的内容;第四节 不同类型录用人员的进一步培训;一、普通员工的培训;一、普通员工的培训;二、专业技术人员的培训;三、现场管理者的培训;四、管理层干部的培训;五、经营层干部的培训;六、来自母国的管理人员的培训;1、文化差异的培训和文化敏感性培训;2、外部培训、内部培训和在职培训;3、培训中注意点;七、来自东道国的管理人员的培训;七、来自东道国的管理人员的培???;七、来自东道国的管理人员的培训;第五节 新员工进入学习型组织的培训;一、新员工学习模型的确定;一、新员工学习模型的确定;二、新员工学习的心理特点;二、新员工学习的心理特点;三、新员工技能形成的一般规律;三、新员工技能形成的一般规律;三、新员工技能形成的一般规律;复习思考题
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