目视管理标准(标准).pptVIP

IE手法體系 (二)目視管理的要點 (二)目視管理的要點 (二)目視管理的要點 (二)目視管理的要點 (二)目視管理的要點 (二)目視管理的要點 (五)設備管理 概述： 明確顯示動力的配置狀部分 明確設備的計劃保全日 記錄下異常,故障內容作成一覽表 (五)設備管理 5.目視管理的安全管理 １)．注意有高低，突出之處 ２)．設備的緊急停止按鈕設置 ３)．注意車間，倉庫內的交叉之處 ４)．危險物的保管，使用嚴格按照 法律規定實施 目視管理的安全管理是要將危險的事,物予以“顯露化”,刺激人的“視覺”,喚醒人們的安全意識,防止事故,災難的發生. 5.目視管理的安全管理 人物道分明 清楚標示 (四)目視管理的對象 工夹具 模具 计量具 搬运工具 货架 通道 场所 … 服务 产品 半成品 原材料 零配件 设备 … 票据 标准 公告物 人 心情 方法 … 目视管理的对象 (四)目視管理的對象 (五)目視管理的工具 警报灯 显示灯 图表 班组目视板 管理板 样本 标贴 工作服 标示牌 彩色纸 彩色油漆 上限 报警器 下限报警器 (六)顏色規定 紅色—消防,停止,禁止,危險 橙色—危險 黃色—注意,警告 綠色—正常,安全,衛生,救護 藍色—注意 紫紅色—放射性物質 白色—通道,整頓,指示方向 黑色—警戒語文字,記號,箭頭 (六)顏色規定 標示良品 標示不良 (六)顏色規定 顏色標示 二.目視管理水准及評價基准 初级水准 中级水准 高级水准 二.目視管理水准及評價基准 初級水準：　有表示，能明白現在的狀態 中級水準：　誰都能判斷良否 高級水準：　管理方法（異常處置等）都列明 三.目視管理之用途 (一) 異常及問題的顯露 將 “正常狀態” 予以標示，一旦離開此狀態就意味著異常，問題的發生，則可早發現，早做對策． 標示狀態 (二)讓應該管理，控制的項目眾知 將應該管理，控制的項目讓眾人皆知，能使全員正確地執行工作 (三)管理的效率化 “盡量減少管理,盡量自主管理”.實施目視管理,即使部門,成員之間並不了解,但通過眼睛觀察就能正確地把握企業的現場運行狀況,判斷工作的正常與異常,這就能夠實現”自主管理”目的. 看 板 管 理 看板管理是將希望管理的項目(信息)通過各類管理板揭示出來,使管理狀況眾人皆知. (一)工序管理 進度管理板 工作安排管理板(作業管理板) 負荷管理板 進貨時間管理板 主要內容 ： (一)工序管理 概述： 顯示是否遵守計劃進程 在各個時間段顯示哪臺設備由何人操作及 作業順序 一目了然地表示出哪些部分的負荷情況如何 明確進貨時間 (一)工序管理 生產進度 生產看板 (一)工序管理 公司(部門,個人)目標實績管理 經營理念 宗旨,中長期方法,管理情報的揭示 利益目標實績變化表 主要內容： (二)利益管理 概述： 揭示是否達成利益目標 揭示並解說經營理念, 宗旨等 明確利益目標的完成情況 (二)利益管理 (二)利益管理 主要內容： 倉庫告示板 庫存顯示板 使用中顯示板 長期在庫顯示板 (三)現貨管理 概述： 按不同品種和放置場所分別表示 不同型號,數量的顯示 明確區分使用狀態 (三)現貨管理 (四)作業管理 主要內容： 考勤管理板 作業順序板 人員配置板 刃具交換管理板 (四)作業管理 概述： 每個人對全員狀況一目了然,以相互調整 維持各人所具有能力的平衡在推動作業 基礎上明確標示必要的順序,作業要點, 為確保品質安全等 在各機器上標示下次刃具交換的預定時間 (四)作業管理 (四)作業管理 電子看板 主要內容： (五)設備管理 動力配置圖 設備保全日歷 設備保全顯示 **系列課程之** 版次﹕060108A **系列課程之** 版次﹕060108A 請您將手機調至振動 請您學習而不是休息 請您參與而不是參觀 歡迎提問﹐請先舉手 上課公約 PCEBG 群IE部 馬元業 EXT：34006 目视管理與看板管理 工作研究 方法研究 時間研究 動作分析 操作分析 程序分析 動素分析 人因功效 人機操作分析 雙手操作分析 聯合操作分析 工藝程序圖 路線圖 流程程序圖 作業測定 預定標準時間 時間分析 秒表測時 工作抽查 損失分析 標準動作 標準時間 目視管理 其它 目視管理簡介 - (45~50) 目視管理水準及評價基礎 - (3~5) 休息10分鐘 目視管理之用途 - (10~15) 看板管理及案例 - (35~40)