看板管理讲义.pdfVIP

KANBAN-看板管理实务 智联管理（顾问）苏州有限公司 1 智联培训 课程目标  理解什么是看板管理，看板管理在精益生 产中的地位  了解目前行业流行的几种看板形式及应用  学会在您的公司中实施看板管理  对公司的看板管理体系进行评估，以达到 持续改进 KANBAN 2 智联培训 课程大纲  Unit1：看板机能 9:00 – 9:30  何谓看板  看板的作用  Unit2：看板运用原则 9:45 – 12:00  看板的种类和用途  看板的使用方法  Unit3：看板实施 13:00 – 14:00  实施前提  计算看板数量  确定看板形式  Unit4：看板与信息系统 14:15 – 15:15  看板与MRP、ERP的关系  看板的优势和缺陷  Unit5：成功经验分享 15:45 – 16:30 KANBAN 3 智联培训 Unit1：看板机能 KANBAN 4 智联培训 何谓看板-看板的起源  成立于1937年；  1949年陷入经营危机，几近破产；  1957年9月，丰田汽车首次出口美国；  2000年经营利润1万亿日元；  2005年经营利润104亿美元；  2006年将成为全球最大的汽车制造商 1950年，在考察了福特公司的轿 车厂以后，丰田英二在考察报告 中写道：那里的生产体制还有改 进的可能 KANBAN 5 智联培训 何谓看板-看板的定义  看板是一种精简信息  看板是一种整合化的信息  看板是传递生产状况的信息 KANBAN 6 智联培训 看板的基本作用  传递作业指令和生产信息  保证现场的标准操作程序  目视化管理  改善工具  降低成本