营销部年下半年工资定级及销售提成方案.docVIP

营销部2005年下半年工资定级及销售提成方案 为了提高XX宾馆的知名度和美誉度，同是为了更好的完成酒店制定的经营目标，营销部本着发挥良好团队合作精神和个人能动性的工作方针，特拟订2005年下半年营销部业绩考核条例： 考核范围： 1、酒店通过营销部促销产生的餐饮收入（包括会场收入）、商务协议房费收入、长包房房费收入、旅行团队房费收入、会议团队房费收入及其他类型房费收入均计入营销部考核范围。（股东单位产生的抵冲餐饮消费不计入考核范围） 2、计提奖励：酒店所有通过营销部促销产生的康乐收入计入提奖范围，但不参与考核，商场收入不计入提奖范围，但参与考核。 3、各种赔偿费、代办费及酒店免费招待、抵冲费均不计入营销部考核和计提奖励范围。 4、总经理室核定2005年下半年营销部客房营收为 万元，餐饮营收为 万元。 营销部销售人员组成： 销售经理2人，市场分析员1人 营销部工资等级定级： 1、部门经理工资根据部门年终业绩考核，。年终奖由宾馆统一发放。 2、市场分析员的工资按宾馆工资定级标准发放，年终奖由宾馆统一发放。年终根据部门业绩考核，发放业绩奖金 3、销售经理及市场分析员的工资重新定级，根据每月业绩每半年进行考核。 2005年下半年营销部每月客房和餐饮销售指标分解：（单位：万元） 月份 客房总指标 销售分配 餐饮总指标 销售分配 商场指标 7月