企业信息化建设与ERP - Read.PPT

2、制造业的管理难度与面临的主要问题 何为企业信息化？ 企业信息化是指采用先进成熟的管理思想和理念，依靠现代电子信息技术，对企业进行资源整合，管理流程的分析与再造，提高企业的效率与效益，增强企业竞争力的过程，是企业高层次、全新的管理革命. ERP总体应用框架 ERP管理的七个领域 ERP系统---- 知识管理 销售管理 销售管理的主要业务 ERP 之 集成的财务管理 企业信息化建设的决策风险. 总体规划企业信息化建设. 企业信息化建设战略规划的方法. 企业信息化建设战略规划的成果. 企业信息化的决策风险: ⒈ 企业信息化建设的条件： ? 国家的政策导向. ? 企业自身的内在动力. ? 先进的理念、战略思维 ? 先进的技术、产品及服务的成熟度. ⒉ 一个个不成功的传闻让决策者们望而却步: 信息化项目实施的特点: 目标的战略性与理念性. 范围的动态性. 需求的动态性. 对传统的变革性与依赖性 验收的非标准性 企业信息化建设的风险分析: ? 企业对信息化建设的概念模糊. 无纸化、各部门应用计算机… ? 企业对自身信息化建设的需求模糊； ? 企业对信息化建设的目标定义不准确: ? 企业规模大，但信息化基础薄弱: 战略规划下的企业信息化建设 ⒈　战略规划设计的任务与目标： 分析需求、明确目标 绘制蓝图、界定功能 关键技术、实施方案 投资预算、效益分析 效益（需求）驱动总体规划分步实施重点突破 ⒊ 战略规划是规避风险最有效的方法. 企业信息化建设战略规划的方法: ⒈ 初步了解企业概况： ? 拜会企业高层. ? 与企业中层人员交谈. 困惑、抱怨、需求、期望 ? 分析情况，确定调研重点. ⒉ 制定详细的调研提纲与调研计划: ? 确定调研策略、对象、核心. ? 制定详细的调研计划与调研提纲. ⒊ 企业中高层培训与系统调研工作的启动： ? 明确企业信息化建设的目的、意义，达到统一思想的目的. ? 落实调研计划，统一行动，事半功倍. ? 取得企业中高层领导的理解与支持，使企业信息化建设有一个良好的开端 . ⒋ 企业系统调研： ? 企业整体情况调研. ? 企业生产经营管理活动的主流程调研. ? 分业务线、分职能部门条块调研，采集信息、传递凭证、报表，绘制企业业务管理流程图，掌握第一手资料. ? 汇总调研结果，向企业决策者汇报，达成共识，完成全部调研工作. ⒌ 企业信息化建设的需求分析与总体方案设计 ? 企业信息化建设的需求分析： 企业概况、企业发展的战略目标、优势与不足、瓶颈问题分析、对企业化建设的需求 ? 企业信息化建设的目标： 总目标、分目标、分阶段目标 ? 企业信息化建设的功能模型设计： ? 系统软件硬件、网络配置方案设计. ? 接口设计、关键技术及解决方案. ? 系统实施方案（策略、进度、计划）. ? 费用概算及效益分析. ⒍ 企业信息化建设总体方案论证： ? 论证方式. ? 方案讲解. ? 方案论证. ? 与企业达成共识. 企业信息化建设战略规划的成果： 优秀的、符合企业实施的企业信息化建设战略规划----是企业信息化走向成功的第一步 第四节 ERP项目管理与实施控制 三、ERP项目实施的步骤 项目实施小组 项目实施小组由一名项目经理、一名项目副经理和若干名项目小组成员担任。项目经理和项目副经理一般由信息中心的相关负责人担任，项目组成员由信息中心及各相关业务部门的负责人和业务骨干组成。每个部门根据业务需要挑选出对本部门业务非常熟悉的（而不是新来的）、年轻的、具有发展潜力的至少两名人员参加到项目小组 ERP项目实施的特点: 目标的战略性与理念性. 范围的动态性. 需求的动态性. 对传统的变革性与依赖性 验收的非标准性 计划样本 里程碑 工期 阶段 里程碑的设定 一项目启动 二系统培训 三系统定义 四数据准备 五系统试运行 六运行维护 项目组织成立 系统培训确认 新业务规则确认 系统初始化开始 系统切换 里程碑 五、开好项目启动大会 1）一次极好的沟通机会。 参与人员最广泛：高层、中层、基层。 将项目概况传达到项目相关人员。 2）体现企业高层的支持。 3）良好的开端 1、项目启动大会的意义 1）明确实施目标和策略； 2）介