优秀的CEO往往都是一流的产品经理.docVIP

　　优秀的CEO往往都是一流的产品经理 一个产品最后能成功，靠的不是一招制敌，更不可能是一炮而红，它至少经过三年五年不间断的打磨、不间断的失败、不间断的尝试。没有坚忍不拔的心态，一个产品经理很难做出来好产品。 一、「乱拳打死老师傅」我有时在想，360能走到今天，幸亏我是门外汉，「乱拳打死老师傅」。门外汉没有思维定势，门外汉不会心存敬畏之心。 安全行业别人干了20年，他们认为安全就应该这么干，他们也赚了钱。但是我啥也不懂，别人的做法我不会。但是当你从门外汉角度来解决问题的时候，可能有不同的创新。 正因为无知无谓，我们就挑了一个点，杀流氓软件。 相反如果当年我是安全的专家，我肯定规划一个宏大的安全计划，要颠覆整个安全行业。我请麦肯锡做半年咨询，做一个很厚的PPT。决定我们做杀毒，我们做防火墙，可能我们现在还在规划之中。 而且我们所规划的，不一定是老百姓最需求的。可能我们做的产品同质化。你跟别人做相同的事，别人领先你15年，你有什么可能把别人干掉了？ 伤其十指，不如断其一指。 因为你有强大的对手，你又不具备强大对手的资源。资源有限的时候，你一定要单点突破，不能面面俱到。 二、单点突破做微创新、做产品一定要单点突破，把一点做到极致。 不要怕产品有缺点，就怕产品没亮点。这世界上没有完美的产品。iphone有没有缺点？刷微博刷半天电池就没了，还不能更换；文字输入绝对不如诺基亚，缺点多了。但它还是有那么多忠实粉丝。 今天你做个东西，面面俱到好像很平衡，可能就没有市场。因为就像一个老好人一样，没有优点，没有缺点，反正各方面差不多，马马虎虎。我不喜欢这样的人，因为真正有能力的人，优点和缺点都会很突出。所以做产品不要怕缺点。 今天大家都说苹果是一家伟大的公司，可你们记不记得当年乔布斯刚刚返回苹果的时候，这个公司都快被人踩死了。硅谷大佬们聚会都不邀苹果，甚至还有人公开表示，乔布斯就应该把公司解散，把钱还给股东。 但是小小的一个ipod，就让跌倒谷底的苹果，打了一个漂亮的翻身仗。iPod说白了就是一个MP3播放器。这在中国已经烂大街的东西，为什么在苹果这里得到了新生？第一代iPod没有后来彩屏显示等花哨的功能。 它就选了一个点，在机器里面加了一个东芝的小硬盘，能存上千首歌，号称能把你一生中喜欢的所有歌曲都存在里面。 ipod在这个点上做到了极致。 这个点带来的震撼之后，如果颜色更漂亮，设计更时尚，再多一个独特的滚轴就能吸引更多的人。但这只是锦上添花，最根本的还是那一个点。 三、成为最能适应的创业者很多产品的竞争就像是「田忌赛马」一样，我不和你拼整体实力，我一两个点上打败你，也能取得最终的胜利。 360 刚出来的时候，我们的界面很丑，我们技术很一般，我们就一个优点，能解决问题。不管你的后台是谁，只要是流氓软件，我们就干掉，而且最多，最全。 这一点就打动了用户。如果我们的界面再优美一点，更好。 微创新很多牛逼的营销案例，都是找出用户今天最不爽的东西，在这一点上，把改善做到极致。 单点敢不敢做到极端，这点很重要。正如我经常做的一个比喻，「欲练神功，必先自宫」。 当年我做杀毒软件的时候，内部也爆发了口水战，那个时候我的投资方都跪下来抱着我的大腿，我们投了你这么多钱，你净干得罪人的事。好不容易有一点收入，明年咬咬牙上市，再把股票一抛，周鸿祎你愿意干嘛干嘛。 所有的改革和变革，首先是触及自己。 「必先自宫」是指你的思想，能不能放弃原来的优势，能不能放弃即得利益，能不能放弃积累的经验。 很多人在原来的行业里成功，互联网会改变所有的游戏规则。最后在互联网里生存下来的不是最大的，也不是最凶猛的，是最能变化、最能适应的。 6500万年之前，一颗慧星击中地球，环境变了，恐龙曾经是地球的霸主，最后消亡了。互联网就像一颗慧星，你会变成小恐龙呢？还是变成新的哺乳动物？就在于说你敢不敢变。 第3页如果你自己觉得，我看到了点，就一定要放手去做。你总是想还有很多包袱，还有很多顾虑，我就稍微做一点改良，这是最可怕的。 因为你是给对手提了个醒。如果他比你更有魄力，做的更彻底，甚至比你更有资源，那么他就能很快调转枪口，迎头赶上。 四、将心比心其实优秀的CEO都是一名一流的产品经理，那到底如何成为一名一流的产品经理呢？ 将心比心，学会从用户角度看问题 一个优秀的产品经理，除了心里有一个大我，敢于承担责任，心里还要有个小我，甚至忘我、无我，这就是说要将心比心，把自己当成用户，从用户的角度来看问题。 用户体验这个词这几年很流行，但为什么叫做用户体验，而不是叫产品经理体验，或者叫老板体验？因为我们做产品，无论有多么好的技术，有多么好的设计，最终评价好还是不好的，是用户，不是我们自己。 老板、产品经理、行业专家选择一个产品的理由，与用户选择一个产品的理由，很多时候是大相径庭。你觉得好的产品，用户不一