第三章供应链的构建与优化学习目标.PDFVIP

第三章 供应链的构建与优化 学习目标： 通过本章学习要求学生掌握核心竞争力的含义，掌握几种常见的供应链体系， 了解供应链设计的原则和步骤。 第一节 核心竞争力与关键资源分析 一、现代企业竞争特征的分析 1.竞争对象是不断开创与抵消的过程 2.竞争的焦点不断转移与改变 3.竞争主体多元化 二、企业核心竞争力理论的起源 1.18世纪中后期到 19世纪末期 2.20 世纪初至 20 世纪 40 年代 3.20 世纪 40 年代末至 20 世纪 60 年代末 4.20 世纪 60 年代末至 20 世纪 70 年代 三、企业核心竞争力的概念 1.竞争力 （competence）与能力 （capability） 所谓企业竞争力，就是企业和企业家设计、生产和销售产品和劳务的能力，其 产品和劳务的价格和非价格的质量等特性比竞争对象具有更大的市场吸引力。 竞争力因素大体上包括以下 5 个方面： （1）采用新技术的速度和技术改造的进度； （2）新产品、新技术研究、开发的状况； （3）劳动生产率的提高； （4）产品的质量优势； （5）综合成本的降低和各种开支的节约。 2.核心竞争力与非核心竞争力 企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性的力量。 企业核心竞争力的表 现形式多种多样。 第二节 几种常见的供应链体系结构模型 一、供应链的模型 1.链状模型 2.网状模型 第三节 供应链运作的框架 一、供应链管理设计的三个层次 1.供应链管理的战略计划 （1）合作伙伴的选择 （2）供应链/物流网络的设计 （3）每一个节点企业的工作设计 2.供应链管理的战术计划 （1）库存策略 （2）配送渠道 （3）运输和转运方案的选择 3.供应链管理运作优化 （1）订单及作业计划 （2）同步制造 （生产）、准时物流 (Just-in-Time) （3）车辆送货路线 第四节 供应链体系的设计原则和策略 一、供应链的设计问题的简要说明 1.供应链设计与物流系统设计 2.供应链设计与环境因素的考虑 3.供应链设计与企业再造工程 4.供应链设计与先进制造模式的关系 二、供应链设计的原则 1.自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则 2.简洁性原则 3.集优原则 （互补性原则） 4.协调性原则 5.动态性 （不确定性）原则 6.创新性原则 7.战略性原则 三、供应链管理面临的主要困难 1.供应链企业间的合作与信任程度较低 2.缺乏对用户服务的明确定义 3.信息系统效率低 4.库存控制策略过于简单 5.配套企业订单完成缺乏协调 6.运输渠道分析不够 7.库存成本评价不正确 8.组织间的障碍 9.产品/流程设计不完整 10.没有度量供应链的绩效的标准 11.供应链不完整 四、供应链系统设计的指导思想 1.根据不同群体的需求划分顾客，使供应链适应市场面需求，按市场面进行物流 网络的顾客化改造，以满足