十问王石：过往经历中3条最重要的处事原则.docVIP

　　十问王石：过往经历中3条最重要的处事原则 今年正好是王石到深圳创业的三十周年纪念。1983年，32岁的王石辞职下海，到深圳创业。原本计划在深圳待两年后就出国留学，但一直未能成行，这个留学梦一直保留到他50岁才放弃。他原本想留学的目的是为了学习管理知识，把企业做得更好。但50岁时，他发觉企业已经做得非常好了，不需要补这一课了。60岁开始的这次漫长的求学之旅，也因此更具有了完善自身而非追求成功的意味。 他用非常痛苦来形容自己在哈佛的状态，真的是几近要放弃。甚至说如果知道学习过程如此痛苦，可能当时就不会去了。 个60岁的人，为什么还要去上学？ 延续自己的生命价值，是他的学习动力之一。一个60岁的人考虑这个问题时，会非常具体。他讲到大马哈鱼从海洋到河流溯流而上回到出生地产卵而后死亡的故事，以死亡换得生命的延续。作为企业家，他的生命价值在万科的持续发展中得到了延续，他特地提到郁亮获得去年GQ年度企业家的事，我觉得挺得意的，这是生命的延续但对个人而言，过往取得再辉煌的成就，到老年时，除了知识积累还有点价值之外，实际都没有价值了，他的结论是，如果我要感觉我的生命价值还在，还要再有一个进步。 更重要的学习动力，是作为一个企业家建立独立精神的需要。他说自己直到五六年前才开始对房地产感兴趣，现在也更明确了自己的企业家身份。也正是因此，才对于建立起一个企业家乃至一个工商阶层整体的独立人格有了更迫切的需要，这也是他痛定思痛之后的一个想法。现代这个概念，无论是城市化还是现代社会都是西方文明占主流影响、从技术层面来讲如何现代化，显然是不够的；要了解HOW（他是如何做的），更要了解WHY（为什么要这样做）。 但在非常痛苦的哈佛生活中，每次当你有新的突然的感悟的时候，会有非常舒坦的一下，一边说，他一边半闭着眼睛，侧伸双手如滑翔般的姿势，眼神带着真正的笑意，那就是幸福。 十问王石： 1、当下你最关注的3个问题是？ 王石：第一个最关心的当然是女儿的婚姻问题了。第二个是万科面临转型的国际化问题。第三个是身处中国现在的转型期，中国工商阶层怎么自救怎么自立的问题。 2、如何看这个时代，是乐观还是悲观？ 王石：谨慎乐观。因为首先我是个乐观主义者。 3、请分享3条你在过往经历中最重要的处事准则？ 王石：第一，生意是生意，朋友是朋友。中国人很习惯讲志同道合，首先交朋友，再来做生意。但我生意是生意，朋友是朋友。在万科，明着对我表示不尊重，我都无所谓，你把你的业务做好就行了。你怎么看我，不重要。而且如果朋友一起做生意.天下没有不散的宴席，没有不分开的。一旦分开，不但生意做不成了，朋友也做不成了，那个撕心裂肺的难受。至于一个员工跟万科合作多长时间，我是这样算的，培养一个主管三年，至少用五年，五年他走了，谁都不欠谁,他干了八年，那就赚了三年，他如果要走你要欢送他走。一个部门经理包括副总，如果你刚培养好就走了，那你的企业就做不下去了，就等于替别人做了，是不划算的。而且万科欢迎好马吃回头草。 第二，面对你内心的呼唤。不是说你想做什么就做什么，而是要问你真心想做什么？往往你都会回避，用各种理由欺骗自己。所以简单来说，你做什么事情不做什么事情，不要太多理由，一个理由就够了。（这点你是多少岁想清楚的？）这是我到深圳创业的体会。很多人问我有没有后悔的事情，我没有后悔的事情。这有两个含义，一个是生活态度，你后悔一件事肯定就会有第二件事，因为人生中有相当的偶然性。第二只有这样你才有可能成功。因为本来成功就带有偶然性，你再患得患失，再留后路,那不可能。你内心呼唤的一个理由就够了。包括我的工作作风也是这样，你往往会找很多理由不做，我就告诉你一个做的理由就行了。 第3页第三，就是做一个中国人的体会，简单的问题简单化，复杂的问题简单化，千万不要简单的问题复杂化。这是我做事的原则，你会发现，前两个原则跟第三个是一致的。 4、请分享1条你付出大代价才学来的人生教训？ 王石：是我在部队的一次经历。一次派系斗争中，我非常痛苦地发现，一个最要好的战友，把我平时随便开玩笑的话作为揭发我的材料。当时我非常非常被动，就感觉人生怎么这样，被最信任的人出卖，无话可说。之后对我的教训是什么呢？显然，不是我对他说了不应该说的话，而是我没有从他的角度去考虑，他的位置他的想法，因为他无形中站到了另外一派那边，他为了保自己，必须这样。你也许会得出一个结论就是人心险恶，但我的结论是，我没有从对方的角度去考虑，没有更多地换位思考。从那之后，我开始尝试着换位思考，到现在都是这样。（从人心险恶到换位思考，你内心里这个结论的转变花了多长时间？）我当时就没有想人心险恶，一发生我就想到是自己没有换位思考。到现在我也不认为人心险恶，人都善恶各一半，你抑制自己的魔鬼来发挥自己的天使，对别人也是这样，诱发别人的天使。 5、你心目中，男人最重要的三个品