向雍正学习二代管理者的用人之道.docVIP

　　向雍正学习二代管理者的用人之道 在中国历史上有一个著名的康乾盛世，诞生了两个盛世伟人：康熙和乾隆。此二人均在位60年，把一个大清帝国治理的风调雨顺，民富国强，甚至连西方殖民霸主、老牌帝国大不列颠（英国）的女王也要屁颠屁颠地派使臣来行朝拜之礼，希望可以通商做生意。 可是人们在看着这两位高高在上、光彩辉煌的帝王的时候，却不知道其间有一个甘于牺牲的雍正皇帝为康乾盛世的延续做出了巨大贡献。可以说，如果没有他的高扬务实、克勤克俭，康熙的天下就是一个空壳子；如果没有他在位打下的经济基础，乾隆的自诩的十全老人恐怕就成了全无老人了，更别说令其风光无限又诟病不已的南巡了。 盛世危机 为了更好的叙述雍正对于康熙和乾隆的重要作用，我们权且古为今用，称之为大清集团。自康熙8岁就任大清集团CEO，先是除鳌拜、平三藩，把集团内部的元老之争彻底解决；接着又广开科举之门，把并购了大明集团后存在的企业文化差异问题进行了大幅度整合；最后以西征准噶尔、北逐俄罗斯，南收台湾，极度扩大并奠定了大清帝国的垄断市场地位。 表面看去，大清帝国一片太平景象，实际情况却是：集团在连年的高增长后，增长率开始放缓并呈现停滞状态，集团业务也一直没有新的增长点。随着集团业务增速放缓，以前被高速增长掩盖的很多问题逐渐浮出水面。集团运营成本逐日剧增，集团高管大都抱着守成的想法贪图享乐，奢侈之风盛行。可康熙这位CEO，身体却日渐衰老，已无力再行改革。于是，他把希望寄托到了继承人身上，我们的主角雍正，就是这样的背景下出场的。 重组改制 胤禛，康熙的第四个儿子，继位后年号雍正，素有冷面王之称，历史评价其严酷，好佛法，性格坚忍，做事认真而执著。这正是康熙所看重的，只有这般铁石心肠的意志才能面对这么大的大清集团进行革弊创新，面对阻力百折不挠。 针对当时大清集团的积弊，雍正思之再三，提出了摊丁入亩（流程再造）、火耗归公（财政改革）和创立军机处（机构重组）三大方案，从根本上控制住了集团的运营成本。 摊丁入亩，是一项重大的赋税改革。中国自古就有人丁税，成年男子，不论贫富，均须缴纳人头税。雍正实行改革，将人丁税摊入地亩，按地亩之多少，定纳税之数目。地多者多纳，地少者少纳，无地者不纳，是谓摊丁入亩,一举取消了人头税。这项措施有利于贫民而不利于地主，是我国财政赋税史上的一项重大改革。 火耗归公，我国古代以银、铜为货币，征税时，银两在兑换、熔铸、保存、运解中有一定损耗，故征税时有一定附加费。此项附加费称火耗,一向由地方州县征收，作为地方办公及官吏们的额外收入。由于火耗无法定征收额，州县随心所欲，从重征收，人民负担甚重。雍正实行火耗归公,将此项附加费变为法定税款、固定税额，由大区经理（督抚）统一管理，所得税款，除办公费用外，作为养廉银，大幅度提高官吏们的俸入。这样，既减轻了人民负担，又保证了廉政的推行。这类似于现在政府实行的费改税制度。 雍正为了处理政事迅速而机密，创立总裁办（军机处），推广奏折制度，实现了高度集权化的扁平化管理。 军机处，作为CEO（皇帝）的秘书班子，为CEO出主意、写文件，理政务，军国大计，罔不总揽。军机大臣直接与各地、各部打交道，了解地方情形，传达皇帝意旨。与创立军机处伴随的是推广奏折制度。由于以前的官文书批转手续繁复，且经多人阅看，时间拖延且难于保密，而奏折则向皇帝直接呈送，直达皇帝本人。雍正扩大了可向皇帝上奏折的人数，不同身份的官吏可以及时反映情况，报告政务，使皇帝洞察下情，以便制定政策；也使官员们相互监督，皇帝得以了解他们的贤愚、勤惰、政绩、操守。 第3页用人之道 雍正认为，治天下惟理管，理管之道在于用人，除此皆末节也。人用好了，激发出了创新和谐的氛围，集团业务自然不用担心。所以雍正在逐步实行上述重组改制的同时，大胆起用新人，形成了一套重实际求高效的用人风格。 雍正的用人风格大概可以分为三个特点： 1、不要奴才 在雍正看来，作为中高层管理者，若是在其位干不出成绩，不能有所作为，这本身就是失职，即使人品再好，也不过像个木偶摆设，只是个奴才，是起不到治世安民的作用的。他说：庸碌安分、洁已沽名之人，驾御虽然省力，恐误事。对这种官员必须及时调整。雍正把守国法无过错的管理者分为两类，一种是听话顺从但平庸无为之辈，另一种是有才干有主见但不免常有不同意见的人。在这两者之间，雍正的态度十分明确：去庸人而用才干。 雍正清除贪官庸人毫不手软，而对有才干的人却是备加爱惜的。他常对高管们讲，凡是有些真才实学的人，因为他们有才识有主见而敢于顶撞，难以驾驭，这些人也有恃才傲物不拘小节的毛病，但治理国家最终要靠这样的人，对他们应当爱惜、教诲，而决不能因为见解不同就抛弃不用，甚至加以迫害摧残。 2、不拘一格用人才 为了造就一支高效的中高管队伍，雍正命令文武百官荐举人才。可是有的官员忌贤妒能，以还没有全面看透为理由，