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　　对于人力资源管理发展的新趋势分析 人力资源管理需要迎合时代发展的趋势，才能提高人力资源管理的质量和效率，推动企业的进一步发展和建设。 长期以来，人力资源管理在企业的运作和发展中起到不可忽视的重要作用。这种作用随着现代管理学的进一步发展体现的尤为明显，促进众多管理者更加重视人力资源管理，为企业的进一步发展与建设提供强有力支撑。 但从目前来看，人力资源管理陷入了一定的困境，并不能有效迎合新时代带来的冲击与挑战，无法发挥出真实的效力，也就无法为社会经济的发展提供更有力支撑。因此，管理者需要对人力资源管理进行改革与创新，提高其质量和效率。 基于此，本文在此对人类资源管理发展的新趋势进行分析，以期能够为相关人士提供有益参考与借鉴，并推动人力资源管理的进步与发展，为我国社会经济的发展提供助力。 1 逐步实现人力资源管理的职业化和专业化 在新的时代背景下，人力资源管理已经成为现代企业运作和进一步发展中必不可少的助推力，已经成为企业战略性的资源。因此，随着人力资源价值的体现以及其地位的提升，致使人力资源管理成为目前火爆的专业，吸引了众多学子的选择。同时，在市场需求的促使下，人力资源管理专业也得到进一步发展与建设，各大高校对人力资源管理专业进行进一步建设，提高了师资队伍的素质，也提高了教学的质量。 由此可以看出，在市场需求和社会发展的双向导向下，人力资源管理逐步实现职业化和专业化已经成为一个必然的趋势。具体地说，人力资源管理人才首先需要具备相应的业务技能，要具备人力资源管理的专业知识和经营管理的专业素质。换言之，在未来的发展中，人力资源管理不再是任何人都能够从事的行业，行业的发展提高了对人才的要求，促使人力资源管理者具备更高的素质，要能够拥有更专业的知识和能力。 在此基础上，人力资源管理必定会朝着专业化发展。从某种意义而言，专业化是职业化的进一步发展，是职业化人才晋升后的更高级形态。现代人力资源管理的内容已经突破了传统的封闭体系，正在不断创新。不仅人们的观念需要转变，而且需要具备许多素质特征和技术手段。人力资源管理是一门最具实践性的学问，但是现实在走极端：搞管理的很多不懂理论，懂理论的基本不搞管理，理论与实践相结合的空间十分巨大。有关研究表明，专业化的人力资源管理者的主要职责可用四种角色来表示：一是人事管理专家，要求熟悉机构或企业的人事管理程序，了解政府有关法规政策;二是业务伙伴角色，要求熟悉组织业务，参与制定业务计划，处理问题，保证业务计划得到有效执行;三是领导者角色，要求发挥影响力，协调平衡组织、部门要求与员工需求之间的关系;四是变革推动者角色，要求协助组织及其管理者，在人力资源及理念方案上为组织变革提供有力的支持。只有逐步成为这四种角色，人力资源管理者才能够帮助企业更好的应对危机，才能进一步凝聚内部员工，建设企业文化，为企业的战略发展提供强有力支撑。 要实现人力资源管理的职业化和专业化，企业管理者就应该组织人力资源管理者参与系统的培训，通过培训提高其专业知识和能力。在企业中，管理者首先要重视对人力资源管理者的提升，并制定相应的考核、激励制度引导其主动积极的提高自身的职业素质，并朝着专业化人才发展。 2 人本理念的进一步贯彻 从人力资源科学的角度进行分析：人力资源成本控制的关键因素是要建立起来一套科学完善的的人力资源成本控制体系。 根据人力资源学中，对于人力资源的科学描述，在企业的人力资源的真哥哥成本当中，企业的人力资源使用成本占据了整个成本当中很大的一部分比例，是用成本包含了这样几个方面：企业员工的工资、企业员工的奖金、企业员工的相应保险。在这三个方面当中，企业员工的保险属于国家强制性规定，，保险的费用是不能避免，也不能减少的，科学的控制人力资源成本的方式，并不是去减少企业员工的工资，而是要转变思路，换个思维方式，确定一个科学的人力资源考核机制，使得人力资源使用成本得到很好的控制，并且能够充分的调动起来企业员工工作的积极性与主动性，把更多的精力投入到企业的生产当中。这样，就可以使中小企业的经营者不但意识到企业人力资源的使用成本不仅仅是企业的一项费用，它也可以充分的调动起员工们的工作积极性。在目前的一些中下企业当中，普遍的存在着这样的一种现象：企业员工在工作过程中，态度不够认真，认为干多干少都一样，干与不干也没有什么太大的区别，人力资源的考核制度没有没有体现出其所应有的竞争力，在员工内部缺乏公平。 一、缺乏有效的人力资源成本控制体系 从人力资源科学的角度进行分析：人力资源成本的有效控制的关键因素是要建立起来一套科学完善的的人力资源成本控制体系，是将企业对于人力资源投入所花费的费用，在最大程度上转化为对人力资源的科学有效的配置，这样可以将企业中所现有的人力资源在最大程度上得到充分的利用，提高了企业人才利用的效率以及企业生产经营的效率。但是