张国立：少拍戏多管理.docVIP

　　张国立：少拍戏多管理 新公司成立之后，作为公司管理者的张国立会继续发扬苦干实干的精神，将更多时间用于公司的决策和经营管理，因此他拍戏的量将会越来越少 最近，作为商人的张国立比较清闲，原因是近一段时间他担任董事长的北京国立常升影视文化传播有限公司和他担任总经理的上影寰亚文化发展有限公司，都没有新戏开拍。 距离上一部电视剧《相伴》拍摄完，已经有近两个月时间，张国立利用这一段时间，一方面在理顺公司的管理，同时也在修改剧本，筹备拍摄新的电视剧。 以往，国立常升公司的运作模式是拍完一部电视剧，然后再拍下一部，但今年6月14日上影寰亚成立之后，情况出现了变化。接下来，张国立需要同时操持两部电视剧的拍摄，目前正在筹备的青年励志电视剧《成长》和现代都市轻喜剧《不如跳舞》，将于近期先后开机。 到时候我肯定会更忙了。坐在国立常升公司位于北京市安德路的办公室里，穿着一袭白色休闲装的张国立告诉《中国新时代》记者，而他的解决办法将是尽量少演戏，更多从事公司的经营管理以前，张国立经常在他投资拍摄的电视剧里扮演男一号，接下来，他将更多地在剧中扮演男二号或者只是客串一个小角色，这样也有利于要培养公司的演员队伍。 做到稳赚不赔 张国立有多种身份和头衔，他首先是一位知名演员。在张国立30多年的演艺生涯中，几乎囊括了大众百花最佳男主角、金鹰最佳男主角等所有国内专业大奖。在张国立办公室一个靠墙的橱柜里，整整齐齐地摆放着大量的奖杯，一些奖杯上甚至已经有擦拭不去的锈迹。 1996年，张国立在北京成立了国立导演工作室。这之后张国立又当主要演员、又当制片人，有时候还要当导演，拍摄了《宰相刘罗锅》系列、《康熙微服私访记》系列、《铁齿铜牙纪晓岚》系列、《五月槐花香》、《我这一辈子》等近20部、总共近600集电视连续剧。 这些电视剧中的大部分作品，不仅得到了大陆观众的喜爱，而且还卖到了港、澳、台等地区电视台，在亚太地区的电视剧市场占有一席之地。 只有拍《康熙微服私访记》第一部亏了本，其他的电视剧基本上都挣钱。张国立回忆，因为当时刚开始做制片人，缺乏控制成本的能力，结果大大超出了预算，不但没有挣到钱，自己还搭进去了不少钱。 对于后来投资拍摄的电影、电视剧基本上能够做到稳赚不赔的原因，张国立归结为三点，首先是更善于掌控市场，拍摄电视剧之前都会做市场调研，必须有市场才会投资，并且根据市场的情况来决定投入的多少；其次是控制成本的能力得到了提高；第三点就是建立了广泛的人脉关系，营销推广的能力不断提升。 在原有工作室的基础上，2005年，张国立成立了北京国立常升影视文化传播有限公司，自任董事长。对于成立公司，张国立认为这是水到渠成的事情，成立公司有助于规范化、市场化地运作影视产品。 在其后短短的三年时间里，国立常升公司又陆续推出了《中国往事》、《想爱都难》、《赶走你的忧郁》、《金婚》、《大生活》等电视剧。 与此同时，张国立还将投资深入到了电影领域。2008年，国立常升投资了新锐导演宁浩的第二部电影《疯狂的赛车》。这部低成本电影，为国立常升带来了上亿元的票房收入。今年，张国立选择继续与宁浩导演合作，投资拍摄其新作西部公路片《无人区》，并参与投资了建国六十周年献礼电影《建国大业》。 以合作的方式扩张 事实上，国立常升公司的成立，与电影界的另一位大腕导演冯小刚有密切的关系。2004年，张国立与冯小刚合作拍摄完电影《》之后，共同成立了一家名为太合民众的影视文化传播公司。 当时，我们俩人分别向公司注入了大量资金，各持有50％的股份，都雄心勃勃地想把这家公司做好。当时公司的整体布局已经设计好了，我任总经理，冯小刚得听我的。他每年拍两部电影，我每年拍三部电视剧。预计两三年后，这家公司的规模就能上去。张国立靠在沙发上回忆。 第3页遗憾的是，2005年，冯小刚把张国立给甩了，被华谊兄弟的老板王中军挖走了，这让张国立迅速扩张的想法成了泡影，然而当时张国立已经有了野心，很快成立了自己的公司。后来冯小刚在回忆这件事情时说，我的理想是做导演，而张国立的理想是做老板。 丢了冯小刚之后，张国立很快通过国力常升这个平台和更多的业内大腕建立起了合作关系。邹静之被称为中国第一编剧、影视界一棵不倒的摇钱树。在国立导演工作室时期，张国立就和邹静之保持着良好的合作关系。成立公司之后，张国立与邹静之的关系更趋密切，邹静之现在是国立常升公司大项目的开发者。 现在国立常升公司的管理方式是，我们聘请了一个总经理，来抓日常管理。邹静之负责抓项目，最后由我来拍板。我和邹静之是搭档，也是公司的核心。某个项目，只要邹静之认可了，一般我都会买下其版权。即使有些项目我们现在没有时间拍，也会买下来，储备起来。张国立介绍。 随着投资拍摄的电影、电视剧获得的市场收益稳步走高，张国立的底气越来越足。在张国立的领导下，国立常升近两年投资拍摄的电视剧集数均超过