附件一、经营策划及开业筹备期.docVIP

附件1 经营前期策划及开业筹备期工作内容 经营管理的策划主要是根据购物中心经营管理的要求，建立经营管理公司的商业模式、管理体系；制定各项法律文件及合同规范文本；从经营的角度出发对销售、招商及物业管理提出建议方案；制定开业筹备期工作计划和费用测算以及经营财务预测。为实现甲方项目的顺利销售、开业及营运期的可持续经营奠定基础。开业筹备期工作主要依据开业筹备期工作计划的节点及工作内容按时并保质完成工作，保障甲方项目的顺利开业。 经营管理策划及开业筹备期工作成果 服务成果 序号 主要内容 所需资源及提交时间 经营管理及销售模式的确定 1 确定经营管理公司的商业模式。提供经营管理公司商业模式示意图及逻辑法律关系说明 合同签订后10个工作日 2 确定项目可持续经营的销售模式，起草业主委托经营管理协议，编写销售答客问并培训销售公司人员。 第一项工作完成后的20个工作日 开业筹备期工作 1 提报组织绩 合同签订后10个工作日 2 提报人员到岗及培训计划 合同签订后10个工作日 3 编开办费预报方审过 4 制定开业筹备计组织实 上项工作完成且甲方审批后的10个工作日 5 制定经管公司的管理体系文件。包括：组织架构和薪酬和考核激励体系；各职能部门操作手册等 上项工作完成后的90个工作日 6 制定营运 上项工作完成后的30个工作日 物业前期介入方案 1 经营管理公司与物业管理公司工作界面划分方案、取费标准。 与我司委托经营管理合同签订后的90个工作日内与物业管理公司洽谈并商定完毕。 2 物业管理的品质标准、考核及评价体系文件 物业公司提供相应技术文件、品质标准后的60工作日 招商管理方 案 1 招商公司提交的品牌落位方案、租赁决策文件、招商实施计划的审核意见报告； 甲方提供品牌落位图后的10个工作日 甲方租赁决策文件及招商实施计划后的10个工作日 2 起草意向协议书、租赁合同及商业管理合同文本。 意向协议书、租赁及商业管理合同文本的制定在上述工作完成后的10工作日 3 全面介入及管控招商计划实施 按品牌落位、租赁决策文件及实施计划管控招商品质及计划完成情况（合同签订后至开业日） 经营测算报 告 1 经营财务测算报告（项目经营期前二年的经营预测） 租赁决策文件甲方审核批准后的30个工作日 无锡哥伦布商业经营管理有限公司 经营管理事业部 Tel: 0510