建筑工程项目管理经验.doc

建设工程项目管理经验 一、设计对工程的影响 一工程就像一块好天然玉石，经过精心设计、精雕细琢才能成为一件优秀作品。建筑也必须经过反复斟酌精细设计，才能建造出优秀建筑。 建筑与好设计密不可分。施工是用建筑材料盖房子，在此之前，建设单位和设计人冥思苦想，将一座楼宇建筑从头脑中构思表现在纸上。设计图纸是纸上谈兵，纸上谈兵在这里不是寓意不切合实际，设计得当，施工中省时、省力、省钱。设计不好，施工中拆改、返工、造价控制不住，建筑也先天不足，我们见到许多楼房建了没几年就需要重新装修改造，甚至全部拆了重建，北京长安街一线前几年就有一些这样的建筑。这在前些年国家财力并不太充裕的年代，造成的浪费却是相当惊人的。 一个项目是从落实用地及获得规划条件开始，建设单位就构思蓝图了。建设单位从申报项目建议书、可行应研究到初步设计总概算，设计工作在随着项目的逐步深入而完善，直到施工图设计完成，设计工作才告一段落。这个过程中有设计招标工作，设计招标主要是选择设计单位，并不意味着中标的设计单位的设计方案不能改动，这一点招标时就要和设计单位讲清楚，中标后还要继续画图，继续修改，一直画到建设单位满意为止。建设单位在设计过程中要认真细致、反复研究本单位各项工作对建筑使用上的需求，认真细致的收集各方面的信息，应广泛征询各使用部门意见，调研外单位同类建筑的成功与失败经验。设计阶段多思考、多方案比较，设计是个非常劳心的工作，俗话说：不怕做不到，就怕想不到，想不到的事就做不到。设计阶段再苦再累都值得，设计阶段的反复，总比开工后，墙砌起来了，才觉得不合适，又推倒重来容易的多。设计阶段广开言路，集思广益，不管是全局还是局部，都要反复琢磨，不怕别人提颠覆性意见，各方面的意见要虚心考虑是否有道理，有则改之无则加免，这里的免，可以是免去的免。现在计算机绘图效率高，电子版面修改非常方便，绘制的彩色效果图也很逼真。如需要，重点部位还可制作三维动画演示，更直观的了解设计意图和实际效果，为决策提供直观信息。设计阶段应邀请专家召开论证会，集思广益。另外，设计中要避免主要设计人执拗的坚持个人设计意图，搞另类设计造型，把我们的建筑项目当作个人的建筑作品来随意设计。 工程招投标 招标是“货比三家”，是引入竞争机制，优化施工单位、节约投资、保证工期的有效手段，同时有保护我们建设单位管理人员的作用，应当充分重视。建设项目招投标的内容很多，除设计、勘探、监理招标外，主要是工程总承包施工单位的招投标，其次，还有分包单位、设备、材料招标等，一项工程要经过多次招投标。 下面我们主要讨论项目总承包施工单位的招投标。 1、根据本工程建设地点、工程特点，拟定参加投标的施工单位资质等级、要求投标单位有类似工程施工的业绩。 2、通过当地建设主管部门或网络了解参加投标的施工单位信誉上有无不良记录。 3、组织对参加投标的施工单位进行考察，考察内容，一是已建成的工程实例，体验工程感观效果并征询该建设单位对施工单位的意见。二是考察正在施工工程，察看结构质量、装修质量、材料质量、现场卫生、安全设施、现场管理的状况。三是调查项目经理的管理水平，是否能参加我们的工程管理，防止投标时用“金牌”项目经理的名誉，中标进场时更换人选，如发生此类情况应坚决辞退这家施工单位。四是了解该工地管理人员配备情况，五是现场施工人员精神面貌。 考察前，制定考察内容评分表，参加考察的人员独立给施工单位打分，统计各施工单位平均得分并排出名次，根据名次研究参加投标的施工单位。 4、在编制工程招投标文件时，要求报价和工期合理，避免投标单位以低于成本价竞标和承诺不合理工期。 5、一个集团公司只允许一家分公司参与投标。 6、投标单位应向招标单位缴纳投标保证金，以保证招投标工作过程正常进行，减少随意违约。 7、评标过程建设单位应尽可能派人员参加评委会。 8、招标工作可委托招标公司，但决定权应在建设单位。 9、设备、材料招投标时，要求厂家报产品材质、价格、规格尺寸、性能、环保检验报告等，凡可报送实物的均要求报送实物样品，中标的产品封样，作为进场验收依据。 、施工过程管理 施工单位进场后，建设单位应组织设计单位向施工单位进行施工图交底（又称图纸会审），由施工单位、监理单位向设计单位提出问题，设计单位应书面给予答疑，答疑文件是施工依据，与图纸有同等效用。 施工单位进场后，应向建设单位和监理单位提交《施工组织设计》，《施工组织设计》的主要内容，是根据本工程建设场地、建筑物特点安排的施工计划，包括：质量保障措施、工程进度计划、施工人员、材料供应、施工机具、安全防护、环境保护、冬季施工措施等。 工程开工建设前夕，应当报当地建筑行政管理部门，办理工程质量监督手续。 施工期间的主要管理工作有三项： 1、质量：控制施工工艺、材料检验、隐蔽工程。 2、投资：控制设计变更、工程洽商、选用材料