AP001-人力资源管理.doc

東莞協宜電子廠 DONG GUANG XIE YI ELECTRONICS FACTORY 文件名称 人力资源管理程序 制定日期 2004.6.15 页次 1/5 制定部门 管理部 版本/版次 C/C0 修订日期 2010-11-15 文件编号 AP001 文件名称:人力资源管理程序 分发单位: 总经理室 业务部 生产部 资材部 品保部 管理部 1份 1份 1份 1份 1份 1份 修订记录： 次数 修订日期 修订申请书编号 修订内容摘要 页次 版本 1 2007-3-26 表单编号变更 4 A1 2 2010-3-15 更新日期 5 A1 制（修）定/日期 审查/日期 核准/日期 東莞協宜電子廠 DONG GUANG XIE YI ELECTRONICS FACTORY 文件名称 人力资源管理程序 制定日期 2004.6.15 页次 2/5 制定部门 管理部 版本/版次 A1 修订日期 2010-3-15 文件编号 AP001 1.目的： 1.1 喧导管理规定，灌输环保观念，适应工厂所需,提供适用人才,以满足客户要求. 1.2鉴别各岗位之资格需求. 1.3规范培训活动,满足培训需求并正确作出评价. 2.范围： 凡本厂与品质有关的正式员工及新进人员皆属之. 3.权责： 3.1新进人员培训:管理部及相关单位. 3.2在职人员培训:各相关部门. 3.3转职人员培训:各相关部门. 3.4人员培训及考核:管理部及相关单位. 4.定义： 1.新进人员训练：报到未满三个月之新人训练。 2.在职训练：凡在本公司试用期（一周）满且正式任用之同仁，为提升基本技能/理念或与部门工作职掌相关之训练均属之。 5.作业内容: 5.1教育训练管理作业流程图( 附件一). 5.2人员职务说明:工厂需就各岗位人员资格要求及职责,包括教育、训练、技能和经验等各方面进行说明,详见“职务说明书”. 5.3各用人单位因工作需要增补作业,应填写“人员增补申请单”,呈副总经理以上干部核准,交管理部办理增补作业. 5.4管理部依据工作实际人力资源状况,决定是否对外招聘,工厂一般以内部晋升或调增补为原则,有下列情形者应对外招聘: 東莞協宜電子廠 DONG GUANG XIE YI ELECTRONICS FACTORY 文件名称 人力资源管理程序 制定日期 2004.6.15 页次 3/5 制定部门 管理部 版本版次 A1 修订日期 2010-3-15 文件编号 AP001 5.4.1工厂内部无适当人选时; 5.4.2需求量大,内部人力资源无法补足时; 5.4.3需特殊技术或专业知识的人才时; 5.5新聘人员之任用: 5.5.1管理部依下列途径招聘人员: 5.5.1.1张贴招聘启事; 5.5.1.2网上招聘; 5.5.1.3人才市场招聘; 5.5.2符合招聘条件者方可面试.面试时由各部门主管负责，作业员、组长、技术员和管理员由各单位主管考核录用,课长级以上由副总经理或总经理考核录用. 5.5.3新进人员报到时,一切手续由管理部负责办理. 5.6 职前培训: 5.6.1新进人员在试用期内(试用期为一周)均需接受管理部口头对厂纪、厂规、安全要点及工厂概况之宣导,由各单位主管进行口头技能培训和ISO、5S基本概念培训,鉴定合格后方可上岗. 5.6.2晋升或调动人员均需接受岗位专业教育训练,由单位主管考核鉴定合格,副总经理以上批准方可上岗. 5.7在职教育训练: 5.7.1教育训练教材:由各相关单位制订,经副总经理以上干部核准试用. 5.7.2教育训练计划:各单位按工作需求,每年12月份提出下一“年度人员教育训练计划表”,经副总经理以上干部核准，管理部再根据各部门计划表安排训练时间、地点、发放记录、签到表. 東莞協宜電子廠 DONG GUANG XIE YI ELECTRONICS FACTORY 文件名称 人力资源管理程序 制定日期 2004.6.15 页次 4/5 制定部门 管理部 版本版次 A1 修订日期 2010-3-15 文件编号 AP001 5.7.3各单位因工作需要,须临时对某些人员进行知识更新、补充的提高教育,则可提出 “教育训练申请(需求)表”,经副总经理以上核准后实施,内部讲师由各单位主管或资深人员担任,当内部人员无法胜任之课程可由管理部洽请外部讲师到工厂上课或外出到有关培训机构接受培训. 5.8教育训练效果评估: 5.8.1每次教育训练结束,须选用口头、笔试和实际操作等方式加以测试,以作为培训效果综合评估之依据. 5.8.2厂内教育训练:训练前所有参加训练人员均需在“上课培训签到表”上签到. 5.8.3所有训练均记录于“