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跨国公司发展简史—— 跨国公司内母子公司关系的演化 此课件仅供教学使用，未经作者的书面许可， 其他任何个人或机构不得擅自传阅、引用或复制。 1、二战前：欧洲多国公司时代 特点 对资产和责任实行分权的联盟 在非正式人际协调基础上对财务系统进行控制 将海外经营视为独立业务 1 原因：国际交通和通信速度慢，价格昂贵，可靠性差， 各国市场存在差异性。 代表：联合利华，荷兰皇家壳牌，飞利浦等欧洲 跨国公司 A、多国组织模型 控制：非正规的、基于人际关系和简单的财务控制 分散联盟：众多核心资产、责任、决策的分散化 多国型思路：管理层将海外业务看成独立业务 2、二战后：美国国际公司时代 特点 1）国际公司的主要任务是将知识与专长 转移到海外市场 2）子公司在新产品、新工艺和新概念上对 母公司有很强的依赖性 3）母子公司联系运用了正式的系统与控制 2 原因：美国是当时世界范围内新产品和新工艺的 开发基地。 代表：通用、福特、IBM、可口可乐、吉列、宝洁 等美国公司 B、国际组织模型 管理控制：正规的管理计划和控制系统将母子公司紧密相连 协同联盟：众多核心资产、责任和决策仍旧分散，但受母公司控制 国际型思路：管理层将海外业务看成本土公司业务 3、20世纪70~80年代：日本全球公司 特点：1）母公司集中财富和资源，建造生产标 准化的 全球规模工厂 2）子公司的任务就是销售和服务 3）知识和技术的流动是单方向的 3 原因：管理者的主导思想是全球市场应该被看做 一个相似性的市场，整个世界市场才是分 析的基本单位 代表：日本的钢铁、造船、电子、汽车等制造业企业 C、全球组织模型 经营控制：决策、资源和信息被严密集中控制在母公司 集权中心：大多数资产、责任和决策集中 全球型思路：将海外业务看成统一全球市场的传送渠道 4、90年代~：跨国公司的一体化网络 特点：1）资产分散化 2）经营专业化 3）相互依存关系 4 D、一体化网络模型 一体化控制：在相互依赖的单位中，要素、产品、资源、人力和信息大量流动 一体化联盟：分散的、专业化的资源和能力 一体化思路：共同决定环境中的协调和合作的复杂过程 二、跨国公司发展的新特点和新动向 1、跨国公司发展战略重新出现了回归高度专业化的趋势，即归核化。 所谓归核化（Refocusing）其要点是跨国公司把自己的业务集中在最具竞争优势的行业上；把经营重点放在核心行业价值链上自己优势最大的环节上；强调核心竞争力（Core competence）的培育、维护和发展，对非核心业务实施战略性外包。 2、投资方式多样化，跨国并购成为其对外投资的主要手段。 跨国公司必须以全球市场为目标争取行业领先地位，在本行业的关键因素上追求全球规模，追求实现全球范围内的最低成本生产和最高价格销售，追求提高全球市场占有率和取得全球利润，以同业跨国并购战略和强强联合作为追求全球规模经济的主要手段。 3、跨国公司本土化战略成为主要趋势。 “本土化”战略的实质是跨国公司将从产品制造、产品品牌、人力资源到营销方式、资本运作、研发（RD）、公司风格和经营管理等各个环节全方位融入东道国经济中的过程。 4、跨国公司的跨国程度不断提高。 跨国化程度由跨国公司在国外的资产值与其总资产之比、国外销售额与总销售额之比以及国外雇员数与总雇员数之比这三个比例的算术平均值来衡量。 5、战略联盟成为跨国公司的主要发展模式。 所谓战略联盟是指两个或两个以上的跨国企业在共同投入、互补优势资源的基础上，在某些方面（如研发、生产、开拓市场等方面）形成协力运作的战略合作伙伴关系。 三种形态：合作式联盟、互补式联盟和项目式联盟。 6、跨国公司的直接投资加速向第三产业和高附加值的技术密集型产业倾斜。 7、互联网等现代技术的出现，促使跨国公司