MPDQ 必胜!.ppt

2、管理职位价值报告（部分范例） 个人职位价值报告（例） 姓名：*** 公司名称：**** 员工编号：*** 直接上级姓名：*** 职务名称：**管理者 直接上级职务：**管理者 管理级别：督导级（supervisor） 完成时间：*/*/**** 工作维度 平均分 不重要 轻微 中等 重要 关键 决策 计划与组织 行政事务 控制 咨询与创新 2.4 1.1 1.8 1.1 3.6 重要程度的平均值 表示被分析工作的任职者 表示参照组 * * 咨询与创新 协助 表现力 监控商业指标 3.6 1.9 2.3 1.2 工作维度 平均分 不重要 轻微 中等 重要 关键 表示被分析工作的任职者 表示参照组 * * 工作评价值 工作评价因素 权重 得分 0 25 50 75 100 决策 问题解决 组织影响力 人事职能 知识经验 联系 1 0.5 0.75 1 0.75 0.25 43.6 49.8 45.6 37.9 54.3 48.7 总分值=193.5 * * 3、管理职位任职资格报告（部分范例） 管理职位任职资格报告（例） 姓名：*** 公司名称：**** 员工编号：*** 直接上级姓名：*** 职务名称：**管理者 直接上级职务：**管理者 管理级别：督导级（supervisor） 完成时间：*/*/**** 重要程度平均值 绩效因素 平均值 不重要 轻微 中等 重要 关键 工作管理 商业计划 解决问题/制定决策 沟通 客户/公众关系 人力资源开发 人力资源管理 组织支持 专业知识 1.7 1.6 2.0 2.0 0.6 2.4 2.2 2.7 1.3 * * 熟练程度平均值 知识/技术/能力 平均值 不需要 基本 中等 熟练 精通 领导能力 计划能力 分配资源的能力 管理技巧 细条能力 谈判能力 矛盾驾驭能力 口头表达能力 信息管理能力 分析能力 …… 2.9 2.9 2.5 2.9 3.3 2.8 2.8 3.7 2.8 3.2 * * 参考文献 书籍文献： 《工作分析》朱勇国 《岗位分析与岗位评价》陈庆 《岗位分析与岗位评价》边文霞 《工作分析的方法与技术》萧鸣政 《人力资源管理》杨河清 网上文献： 《管理人员职务描述问卷(MPDQ) 》 《MDPQ范例》 * * （三）工作评价因子（管理评价要素体系） 工作评价因子是用来评价管理类工作相对价值的维度，即用来衡量某一管理工作（职位）相对其它工作（职位）而言对组织的贡献度有多大。工作评价因子及其描述如下： * * 1、制定决策 制定决策的权限有多大，考虑决策的性质、影响范围、复杂程度以及需要付出的努力程度。 2、解决问题的能力 为解决所出现的问题需要投入的分析与创造性思考属于哪种等级，考虑问题的性质、所涉及的范围以及解决方案所需要的创造性。 3、组织影响力 对组织的影响范围有多大，包括职位对实现组织目标、对开发或销售产品（服务）、对制定战略或执行计划、对制定政策或工作流程、对实现销售收入、利润或其他业绩指标的重要程度。 * * 4、人力资源管理职能 监督指导职能的大小，可以通过下属员工的等级和数量，以及所提供指导的复杂程度来衡量。 5、知识、经验和技能 职位所需要的用来解决关键性组织问题的知识、经验和技能的程度，以及在多大程度上需要将这些知识、经验和技能应用于解决实际问题。 6