XX置业房地产PPT模板.ppt

* 第*页 简介 第*页 走过的路 第*页 我们看到了问题 开发资金短缺 无法取得一线商圈黄金地块 人流、人气不足造成销售与招商受阻 人才极缺 供需失调，同类竞争激烈，市场份额分流 商业地产价值≠优良资产 商场运营不成功导致企业形象受损严重影响整案开发效益 第*页 目前市场竞争环境下将何去何从？ 第*页 变 总结过去 总结过去—发展未来 发展未来 热情 自信 方法 问题、缺点 创造效益 第*页 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 项目开发 人 钱 事 务 “喜庆商城”复合式地产样板工程建设 买壳上市 自行上市 全国推广 资本流 现金流 整合包装 “XX生鲜超市”复合式地产样板工程建设 项目开发 项目开发 项目开发 2年时间 3年时间 第6年 借壳上市 XX阶段发展 第*页 XX人力资源理念 XX使命 XX愿景 XX核心价值观 XX精神 XX经营理念 XX管理风格 XX价值理念体系 我们必须了解 xx发展—价值理念体系 第*页 1、员工 2、企业 3、文化 4、沟通 潜规则是…… 1、品质 2、战略 1、价值 2、绩效 品牌力：…… 服务力：…… 品牌力/服务力 潜规则 人/企业文化 持续循环 XX发展—基础建设 第*页 创造XX形象文化，建立品牌形象系统 品牌形象 企业标志 员工服饰 文化刊物 传媒组合 企业环境 设施建设 第*页 形象层 行为层 制度层 物质层 企业文化的核心，反应……。 企业文化的中间层次，是…… 企业文化的表层，通过…… 市场竞争的最高层次是文化竞争! 精神层 理念层 XX发展—文化建设的三个层次 第*页 我们的定位 我们要做什么 我们的目标是什么 核心价值观 使 命 愿 景 对利益相关者的承诺 核心价值观 我们的使命 我们的愿景 忠诚·本分·实干·团结·学习 引导文明生活方式·为“三农”服务 作最大努力，尽最大责任，创最好业绩，获最佳效益 XX发展—核心价值观、使命、愿景 第*页 XX发展—队伍建设 XX家族采用总部——子公司两级管理架构，董事会成员是企业最高决策机构。总经理是董事会决策执行者，也是企业日常经营管理最高权利者，副总经理、总监是总经理左膀右臂。 企业下设：项目管理中心、人力资源管理中心、投资管理中心、品牌管理中心、运营招商管理中心、工程技术管理中心、成本管理中心、财务管理中心等职能部门，管理并服务于各区域子公司；各区域子公司直接管理区域内各开发项目，并直接向总管理处汇报。 第*页 员工绩效考核 职业道德规范 员工行为准则 团队管理 沟通渠道建立 顾客满意工程 员工满意工程 培训体系设计 激励机制设计 推动企业绩效 规范员工行为 是关键 制度 科学化管理 系统化管理 人性化管理 效益化管理 XX发展—系统服务团队制度建设 第*页 XX发展—两大方向 “喜庆商城”—引导文明生活方式 生鲜超市—为“三农”服务 开发原则 地级市 一个 用地规模：60亩左右 复合型地产： 居住、5A写字楼、SOHO、喜庆商城 开发原则 县级以上 人口数：3万~5万 用地规模：50亩左右 复合型地产： 居住、XX生鲜超市、小区商业 第*页 XX复合式商业地产 “XX置业”能在最短的时间内让物业的知名度进入目标客户的心中；让物业的升值潜力进入高速发展水平；让所有人的注意力都集中在这个物业上。 就没有个性化的竞争优势 就没有差异化的发展战略 就很难做到可持续发展 物业主题越突出，物业的影响力就越大 物业主题越鲜明，物业的增值潜力越强 没有主题 业态的地产 新崛起的副商圈复合式商业地产 “XX置业” 新区域中心、新商业平台、新都市生活 时势造英雄 第*页 时下地产对地段、人气依赖程度 情况一：地段与人气依赖度非常高---（品牌主力店首选点）。 情况二：已无地可拿（或成本非常高）。 情况三：已经存在太多 中、大型居住与商业地产（一家欢喜、多家忧）。 情况四：主题业态已经饱和。 情况一：大多是新开发区（需5～10年发展），人气不足。 情况二：品牌主力店不太愿意入店（销售、招商条件受阻...）。 情况三：基本不可能分流中心城区主力消费群。 情况四：没足够的人流（有效客户群少）与消费力来支撑复合式商业地产的庞大运营费用。 城市中心区地产 城市副城区地产 形势所逼～开发商只能在副城区竞争 第*页 XX复合式商业地产对地段、人气依赖程度 优势一：适合城市副商业圈。 优势二：业态主题清楚---通俗易懂、易接受。 优势三：业态种类（XX生鲜超市、XX喜庆市场）---由点到面，靠主轴业态（XX生鲜超市、XX喜庆市场）来拉动其他日常百货、娱乐、餐饮、酒店等等业态。 优势四：市场消费空间潜在能力强大。 优势五：本土性、区域型市场（消费群很难分流）。 优势六：针对性、目的性消费有效客群多。 优势七：一站式规模化（