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江苏汇锦服饰有限公司 员工奖惩条例 一、为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制定本奖惩条例。 二、奖惩的原则 1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等； 2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 3、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 4、有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 5、员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 6、员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。 7、为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。 8、对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，办公室应及时提出处罚建议，下达《责任过失单》。 三、奖励形式、 1、奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。奖励采取精神鼓励和物质鼓励的相结合的方式，奖励形式分为经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖。 2、经济奖励包括奖金、奖品；行政奖励包括嘉奖、记功、记大功；公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由公司视具体情况确定奖励内容。 3、以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。 四、奖励条例 1、员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金100-500元，奖金随当月工资发放。 嘉奖通报全公司。 （1）工作努力、业务娴熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； （2）品德端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者； （3）其他对公司社会有益的行为，具有事实证明者； （4）提出合理化建议，在应用中取得效果者； （5）为保护公司财产和员工生命安全，见义勇为者； （6）控制开支，节约费用有显著成绩者。 2、员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金500-1000元，奖金随当月工资发放。记功通报全公司。 （1）全年能超额（10%-30%）完成上级下达的工作任务者； （2）遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少企业损失者； （3）检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者； （4）通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者； （5）全年累计获嘉奖三次者； （6）对维护公司荣誉塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者; （7）提出合理化建议,在应用后取得较好效果者. 3、员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金1000-2000元，奖金随当月工资发放。记功通报全公司。 （1）全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者; （2）全年能超额（30%以上）完成上级下达的工作任务者； （3）承担巨大风险，挽救公司财产，有突出表现者； （4）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者； （5）通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者； （6）提出合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。 4、对为公司建设与发展做出巨大贡献者，经公司研究另行给予“公司特别贡献奖”。奖励内容和奖金额度由总经理决定，公开通报奖励。 5、作用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格晋升。 6、凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写《奖励单》，经人事行政部报总经理室批准。奖励的核实和实施由行政人事处负责。 五、惩戒形式 1、惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。 2、按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚，填写《违纪/责任过失单》。 3、惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。经济处罚即罚款：行政处分为分警告、记过、记大过、辞退、开除，以上各类处分均将在公司内通报。 4、以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。 六、惩戒处罚对照表（每分五元） 序号 处 罚 现 象 处罚 扣分 行政 处分 1 迟到、早退在半小时之内者 1分 2 迟到、早退在超过半小时 旷工半天天天 3 迟到、早退超出三