薪酬激励不是简单的金钱激励.pdfVIP

of 201 科学之友 FdendScienceAmateurs 0年05月 薪酬激励，不是简单的金钱激励 泰晋文 (山西省大同市第一人民医院，山西大同037004) 摘要：薪酬激励是一个非常重要且最容易被管理者运用的金钱激励方法，企业管理者 妊须认识到薪酬对激励员工的重要意义。金钱激励应因时因人而异，要保证金钱激励的公 平性，还应同其他激励手段结合使用。 关键词：薪酬激励；金钱激励；薪酬管理 中图分类号：F272．92文献标识码：A 文章编号：1000～8136(2010)14—0065—02 市场经济的一个重要杠杆就是金钱。“金钱不是万能，没有 为了更好地应用金钱激励这一方法，需要遵循以下几点要 金钱万万不能”，这是采用金钱激励的一个辩证关系。 求： 2．1 金钱激励应因时因人而异 1 金钱激励的重要性及局限性 作为管理者要洞察员工的个性差异，保持激励弹性，对症下 1．1金钱激励的重要性 “钱”。员T的主导需求处于动态变化之中，在不同时期其需求状 有人把金钱看作比其他激励因素更为重要的因素，也有人 况不同。比如，过去对先进1：作者发一个写着“奖”字的脸盆，一张 把金钱放在较为次要的位置。不管怎样，金钱作为一种激励因素 16K大的奖状，会激起非常大的荣誉感，会激发极大的上作热情， 是永远不可忽视的。金钱，无论采取什么报酬形式，如工资、奖 现在再用这办法，有人叮能像打水漂一样把奖盆扔掉。一个人过 去得到温饱就心满意足，而现在则远不能满足。管理者要根据员 金、福利等，或因为员。r取得了丁作成就而以财物给予的其他形 式的报酬，都是重要的因素。事实上，金钱往往不仅是钱，它还是 工需求的这种变化，采用不同的金钱激励形式，才能收到有效的 其他激励因素的反映，不渗透其他激励凶素，金钱的力量往往是 激励效果。 苍白的。尽管薪酬不是激励员I：的唯一手段。但却是一个非常重 2．2保证金钱激励的公平性 要、最容易被管理者运用的激励方法。薪酬管理本质上是一种激 医院薪酬的公平问题包括外部公平、内部公平、员T自身公 平。而金钱报酬的多少反映员工的绩效和贡献与得到组织认町的 励管理，它并不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确使用薪 酬这一金钱的激励作用，即使薪酬总额相同，但其支付的方式不 程度。建立科学的报酬支付制度，真』E体现f|1j：』：F日酬、公平合理，就 同，会取得不同的激励效果。而如何实现薪酬效能的最大化是一 能激发员丁的r作积极性；反之，不合理的报酬制度，会引起员上 门值得深入探讨的管理艺术。 不满而降低上气。 1．2金钱激励的局限性 员J：关心薪酬差别的程度，往往高于关心薪酬水平，即所谓 当然，金钱并不是对所有员工都蕈要。我们的员丁队伍较之 “不患寡而患不均”。员l：个人能力及其一r作职务、丁作态度的区 20年前发生了很大变化，多元化、个性化是当代员I：队伍的主要 别必然带来个人薪酬的差别。如何使这种“差别”既能激励先进又 特征。在金钱问题上，较有远见的年轻员工会将自己努力的方向同 能被大多数员工所接受，而且又体现公平，这对薪酬管理来说越 自己的前途紧密联系，他们更看重长远发展，不为眼前利益特别是 来越重要，则要强化绩效管理