中小企业企业人力资源小析.doc

人力资源管理课程论文 学生姓名： 吕刚 学 号： 　 学 院： 商 学 院 专业年级： 2008级农林经济管理1班 题 目： 中小企业人力资源管理浅析 指导教师： 吴 战 波　　 2010年12月 中小企业人力资源管理小析 摘要 人力资源管理是二十一世纪企业发展的原动力和根本保障，现代企业管理认为人力资源是企业的重要战略资源，是企业的核心竞争力所在。中小企业是我国经济的重要组成部分，中小企业对我国经济的发展具有重要意义，但是人力资源管理问题一直是困扰中小企业发展的确重要因素。运用现代人力资源管理理念来解决此问题是必然选择。 关键词：中小企业 人力资源管理 存在问题 关键点 1. 背景 我国的中小企业在国民经济中已占据了重要的地位，成为我国经济发展的重要支柱。与此同时，大部分中小企业缺乏可持续发展的竞争力。至于为什么会这样原因是多方面的，但器重一个重要原因就是人力资源管理问题。在信息化、知识化、全球化的时代，人力资源管理是二十一世纪企业发展的原动力和根本保障，由于中小企业自身的条件所限，在人力资源管理方面存在很多问题，这些问题的存在已经成为中小企业发展的瓶颈，并在以后长期存在。 2. 中小企业人力资源问题 2.1停留在“人事管理”阶段 第一点就是我国大多数企业人力资源管理还停留在“人事管理”这个阶段，我们知道在现代企业管理中人力资源是企业的重要战略资源，是企业的核心竞争力所在。传统“人事管理”认为员工是企业的成本，企业对员工的管理注重的是投入、控制和使用，更多的只是要求人去适应事，员工去完成任务，以及强调对员工的严格绩效考核制度，始终强调个人服从事业的需要，个人要为组织目标的实现付出努力，企业为员工支付了工资报酬，员工就应该为组织“奉献”，而很少考虑个人的专长、兴趣、需要以及追求。这就造成以事为中心的以利益为趋导的管理（完全可以叫做“赤裸裸”管理）。这种管理不注重人与人之间关系，也不注重人才培养，会造成信任危机，归属感的缺失，由此而来又会造成”重关系、轻人才”的“裙带现象”。总之贻害无穷。 2.2只重管理、不重开发 很多中小企业在“人”的使用上强调从“人力资源”上要效率和效益，多注重组织内部员工的管理，包括：行为管理、工作管理、绩效管理等多个方面的严格化管理，缺乏对员工的“柔性”管理，缺乏对员工未来职业生涯的规划，缺乏对员工必要的帮助。虽然组织内部有培训机制但更多的是岗前培训，员工培训缺乏必要的连续性。所以当员工觉得没有得到进步与提升就会产生负面心理，会觉得没前途，以至打包走人，这也是人才流失的原因`。 2.3忽视管理者素质的提高 管理者日益成为现代企业生存和发展的关键因素。根据国内外很多人力资源开发的成功经验证明要提高员工的能力，先要对组织中的管理者进行必要的开发、管理和培训。我们很多企业往往只强调对员工的使用、管理和开发，强调企业的一切效益向员工要，忽视了管理者的使用、管理和开发。实际上，管理者在企业的效率和效益方面起着至关重要的作用。在一个企业中占少数的管理者却决定了组织的重大问题，指挥了企业中大多数员工的工作，影响了员工的工作业绩。因此，管理者的合理使用、开发和管理直接决定了企业的生存和发展。 2.4人力资源管理中并未体现企业文化 企业文化不仅是企业战略的精髓体现，也是企业的精神和价值观，企业文化外化与企业的制度和企业的管理方式，影响着员工在企业中的工作态度和行为。目前很多中小型企业的人事部门未把企业文化纳入人力资源管理，职工的个人目标与企业的经营理念、战略目标、哲学并没有实现很好的耦合，企业中存在各种各样“非正式组织”的现象严重。在这种情况下，必然会使企业的奋斗目标和经营理念难以为全员接受，我们很难想象一群有着高素质、高技能的“散沙”如何能在激烈竞争的市场环境中取得胜利。 3. 解决中小企业人力资源管理问题的关键点 3.1转变人力资源管理思想 现代企业竞争力决定于人才，而人才的强与弱，是由企业的人力资源管理水平决定的，企业的价值增长不仅仅靠那看得见的固定资产、机器设备，人才的真正价值往往被忽略掉，人才才是企业的核心竞争力。 首先应该改变原先的人事管理思想，自觉主动地树立人力资源管理思想，进行既有战略高度又有战术可操作性的全面人力资源管理。其次要改变对高素质员工的认识，以企业是否