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白象食品公司发展战略规划项目商业建议书 目录 一、项目背景 3 1.战略规划目的 3 2.战略规划解决问题 3 二、项目内容 3 1.战略规划四阶段 3 2.战略规划具体实施及相应成果举例 3 2.1战略定位 3 2.1.1内部分析 4 2.1.2行业分析 5 2.2战略构架 7 2.3管理流程 10 2.4业绩考核与激励 10 三、项目组织 11 1.咨询公司简介 11 2.项目结构 12 四、工作计划及报价 13 4.1战略规划项目时间框架 13 4.2项目费用估算及付款条款 14 一、项目背景 1.战略规划目的 建立公司在市场领域中的地位 成功地同竞争对手进行竞争 满足顾客的需求 获得卓越的公司业绩 2.战略规划解决问题 白象集团要成为什么样的集团企业？ 用什么样的指标来衡量集团的战略目标是否实现？ 在多元化拓展的过程中什么是白象集团的核心竞争力？ 白象集团应优先发展哪些业务？ 白象集团应选择性发展哪些业务？ 白象集团应退出哪些业务？ 这些业务五年的量化业务目标是什么？ 白象集团如何实现与下级成员单位的母子公司治理关系？ 白象集团的管理架构如何为各项独立的业务单元创造价值 二、项目内容 1.战略规划四阶段 对现有发展规划的评估和修订建议—--战略定位 制定集团战略目标体系—战略架构 制定未来白象集团的核心管理流程—管理流程 制定人力资源管理流程和激励机制—考核与激励 2.战