保洁与沃尔玛.pptx

宝 玛 模式;;走进保洁 宝洁公司在全球80多个国家和地区拥有140,000名雇员。2007财政年度，公司全年销售额近765亿美元。宝洁公司在全球80多个国家设有工厂或分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等 ;;￡.全球零售业巨头 ￡.年销售额：4000亿美元（2009年） ￡.周顾客数：1.7人次（2009年） ;合作背景 在1982年沃尔玛公司就开始实施采购销售试点系统研究，在建立行业统一 EDI标准和商品识别标准基础上，通过EDI系统向供应商传递POS数据，使制造商及时了解沃尔玛公司商品销售情况，把握需求动态，及时调整生产计划和物料采购计划，并在接收货物时用扫描机读物流条码（SCM）与系统中订货清单核对，判断是否一致取包装上的利用电子支付系统（EFT）向供货方支付货款，使沃尔玛公司节省了大量事务性作业成本，压缩了库存，提高了商品的周转率;保洁—沃尔玛模式的建立 而随着宝洁与沃尔玛的供应链协同管理模式的确立,美国零售商和供应商的目光开始转向如何加强供应链管理以降低综合运营成本,以及提高顾客的满意度,而不再仅仅盯住渠道控制权。;纸尿裤带来的革命 持续补货系统;是否低于安全库存;;CPFR;;;;合作共赢;;从宝玛模式，我们······;;;