公司奖惩条例(定稿).doc

公司奖惩条例 总 则 第一条 为了更好地贯彻企业文化，维护公司正常的经营活动和工作秩序，保证公司经营目标的实现，特制定本条例。 公司对员工在日常工作中的优良表现或不良表现将依据本条例进行奖励和惩处。 第二条 本制度适用于中航石业（厦门）股份有限公司及其下属分公司所有员工。 第三条 奖惩基本原则 1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司各项规章制度，员工 的职位描述及工作目标等。其他管理规定所涉及之奖惩均需依 据本条例制定。 2、奖惩及时的原则：为及时鼓励员工对公司的贡献和正确行为 以及纠正员工的错误言行，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 3、奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，达到应有效果，奖 惩结果必须公开。 4、有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在 制度面前公司所有员工人人平等，一视同仁。 5、精神鼓励和物质鼓励相结合，教育和处罚相结合的原则。 第四条 员工所受奖惩，将记入人事档案，在员工考核、晋级时作为重要参考依据。 第五条 公司在职员工的奖惩采取累计与功过相抵的方式，具体如下： 1、累计惩罚：一个月内2次口头警告或警告可记为1次严重警告；2次严重警告记为1次小过；2次小过记为1次大过；连续2次大过,降级处分；连续3次大过公司与其解除劳动合同。 2、累计奖励：一个月内2次口头表扬或表扬可记一次通报表扬；2次通报表扬记为1次小功；2次小功记为1次大功。 3、口头表扬必须为部门经理级以上领导认定。 第六条：奖惩项目的设置 1、行政类： 行政奖励：口头表扬或表扬、通报表扬、记小功、记大功。 行政处罚：口头警告或警告、严重警告、记小过、记大过、降级、解除劳动合同。口头表扬与口头警告一般以精神上奖惩为主，可作为年度考核重要依据，也可视情况经请示副总以上领导给予适当的物资奖励或经济处罚。 2、经济类： 经济奖励：奖金、奖品和旅游度假或增加带薪休假天数等。 经济处罚：罚款、扣奖金等。 3、绩效类： 绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。 绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。 4、专项奖励类： 专项奖励指针对员工在专项事件中优异表现所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、改善提案奖和其他特别奖励等。 5、奖励的辅助方式 颁发荣誉证书 晋级调薪 提前转正 第二章 奖惩依据 表1 类 别 部门经理级 总监级 副总级 总经理 奖惩幅度 通报表扬 40元/次 50元/次 70元/次 100元/次 40-100元/次 严重警告 30元/次 40元/次 50元/次 80元/次 30-80元/次 备 注 1.口头警告、口头表扬实现奖惩事实时，经副总以上领导批示后，应出书面通告。 2.口头表扬、口头警告原则上不附有经济物质奖励或处罚，奖惩标准也不做具体规定，但确需奖惩的，必需经副总以上领导批示来定，一般最高不超过100元奖惩。 3.表扬警告奖惩必须依据表1奖惩幅度，不得随意超出。 表2 类 别 Ⅰ级 Ⅱ级 Ⅲ级 奖惩幅度 记小功 80-150元 100-300元 200-500元 80-500元 记大功 200-400元 400-600元 600-1000元 200-1000元 记小过 80-150元 100-200元 200-400元 80-400元 记大过 100-300元 300-500元 500-800元 100-800元 降 级 1、降级为向下调整一个工资等级。 2、降级后设6月至1年的考察期，考察期间无过错，表现良好可以申请转回工资等级。 3、降级者在考察期期间再次因违反公司制度而形成连续两次记小过或1次记大过的予以解除劳动合同。 解除合同 严重违反公司各种规章制度，足以构成解聘处理的其它严重违纪行为。违反国家法律，触犯刑法，构成犯罪的；严重渎职，给公司造成重大损失的等等一律予以解除合同。（并伴有其它行政处罚） 备 注 记功、记过实行等级区分，共分三等，奖惩按等级实施； 奖惩等级评定由行政中心负责人与当事人部门责任人共同参与评定。 奖惩等级为1级的，绩效成绩不做加减分，等级为2级的，绩效成绩加减分幅度为1-2分，等级为3级的，绩效加减分幅度为3-4分。 奖惩决定应在事发2日内予以公布，通告。 发生表2中各项奖惩，奖惩幅度必须依据表2中幅度。 表3 类 别 奖惩方式 补 充 违反公司各项管理规章制度 1、公司根据事发情节轻重状况，以及事发所产生后果影响的轻重状况，由当事人部门直接负责人会同行政中心一起做出奖惩评判。 2、原则上情节轻微或产生后果影响较轻者处罚为记大过以下，情节较准