北京华联沈阳地区培训.ppt

1、 薪资结构： 工资标准=基本工资+岗位工资+绩效工资 3 ： 3 ： 4 2、完成任务的地区会有年终奖金 3、员工在法定节假日加班，并履行相关审批手续的，按照工资标准计发加班费,福利卡形式。 4、公司为符合相关规定的已经签订劳动合同的正式员工缴纳基本社会保险，目前公司缴纳的保险包括基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、生育险和工伤险。 5、公司为因工作需要而内部调动至沈阳工作的外地员工发放住房补助。 薪资与福利 培训与考核 培训目的 为提升公司员工的综合素质、改善企业经营环境、提高工作效率和质量、增加企业凝聚力、增强员工对企业的认识和归属感。 培训考核 公司组织培训，由人力资源部统一组织考核，个人进修结束后，员工的结业（毕业）证书及成绩单需报公司人力资源部备案，公派学习需上交学习资料及学习心得。以上成绩均计入个人档案，作为调配、选拔以及任免的参考依据。 干部选拔原则 1、公正、公平、公开； 2、符合干部任用标准； 3、鼓励内部晋升，择优选拔。 干部任职资格 公司各级干部的任职均应达到各岗位任职资格要求。对因工作需要尚未达到任职资格的干部，要利用兼职补课，力求达到该岗位任职资格。 公司基层管理干部的任用实行竞岗制。 （1）公司对经理级（含）以下管理岗位实行内部竞争上岗。凡符合岗位任职资格的公司员工均可以通过自荐或领导推荐报名参加竞岗。 （2）公司对参加竞岗的人员进行综合考评，考评内容包括过去的考核记录(工作态度、能力、业绩及档案资料)、竞岗笔试成绩、竞讲成绩、员工意见反馈。通过综合评审确定岗位人选。 （3）竞岗评审工作由公司领导、人力资源部门负责人、相关部门负责人、本部门及相关部门员工代表共同组成的评审小组负责。 （4）综合评定结果由人力资源部门在竞岗结束后张榜公布，并记入工作档案。 （5）岗位人选按干部任职审批程序报批后正式上岗工作。 （6）各级人力资源管理部门具体负责竞岗工作的组织协调。 干部竞岗 考评规定 根据公司发展和管理的要求，为全面了解和客观评价公司员工的工作态度、工作能力和工作业绩，奖优罚劣，及时发现人才、培养人才、将合适的人配置到合适的岗位上，激发团队活力，从而保证企业的竞争力，特制定本规定。 考评原则 1、公平、公正、公开； 2、严肃认真，不徇私情，不走过场； 3、依据考评结果排序，实行正负激励，有奖有罚，末位淘汰。 考评对象 公司所有干部员工。 1、管理干部考评，从“工作态度”、“工作能力” 和“工作绩效”三方面进行考评。 2、员工考评，从“勤奋敬业”、“诚信守纪”、“团队精神”、“服务意识”、“工作技能”、“任务达成”六方面进行考评。各级人力资源部可根据实际情况，结合上述考评要素制定相应的员工考核细则。 3、有明确业绩指标的部门，以公司确定业绩指标作为工作业绩考评的依据，权重为60％，内容包括销售、利润、成本控制及公司确定的其它绩效指标。 考评内容 奖惩规定篇  为鼓励员工的积极性和创造性，维护公司正常的经营、工作秩序，提高工作效率和经济效益，奖励与惩罚相结合，把“谁有功，谁受奖；谁有错，谁受罚”的奖惩原则落到实处，特制定本条例。本条例适用于公司全体员工。 奖 励 （一）对员工的奖励可分为通报表扬、记小功、记大功，并可视情况给予晋级、晋升、加薪、颁发荣誉证书等奖励。 （二）对员工的奖励，按受奖励范围可分个人奖励和集体奖励，按时间可分平时奖励和年度奖励。 （三）有以下事迹之一者，给予通报表扬，并给予50元以下的现金奖励或物质奖励： 1、拾金不昧价值达100元以上及时上交者； 2、工作突出、认真负责、大公无私者； 3、维护团体荣誉，有具体事迹者； 4、热心服务，有突出事迹者或受到客户赞誉和表扬者； 5、有其他功绩，足以为其他员工楷模者； （四）有以下事迹者，给予记小功，并视具体情况给予300元以下的现金奖励或物质奖励： 1、对公司的经营管理提出合理化建议并被采纳，有显著成效者； 2、被新闻单位表扬者； 3、因服务好得到顾客书面表扬，超过二次经核实者； 4、发现和避免重大质量、工程、安全事故发生者； 5、遇有灾变，勇于负责，并措施得当者； 6、节约物料，或对废料利用，降低成本具有成效者； 7、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者； 8、举报违规有损公司利益的行为者； 9、维护公司经营、工作秩序，自觉抵制歪风邪气，与不良行为作斗争者； 10、在防损工作中，为公司挽回经济损失，数额较大者； 11、具有其他较大功绩者。 （五）对于有以下事迹者，给予记大功，并视具体情况给予5