巨峰绿茶创业公司演示文稿.ppt

巨峰绿茶有限责任公司 创业策划书;巨峰镇;一、计划书编制背景与目的;一、计划书编制背景与目的; ;（三）计划书编制过程;;;;二、市场定位;;;;二、市场定位;三、需求及竞争对手分析;三、需求及竞争对手分析;四、企业发展战略 ;方案;方案;;（二）战略目标;为了实现上述战略目标，我们作如下分步计划;2．在2018年之前在省内其它城市再吸引8家学生创业公司和设立8个分公司，使得山东省的合作学生创业公司和分公司各达到9家，我们公司与大学生创业公司属于联盟的性质，公司实行财务独立核算，这期间，保证公司在这些地区的绿茶业务市场占有率达到20%，得到客户和茶叶经销商的认可与支持 ;3.在2023年之前新建网点20个，提高绿茶品质和安全卫生，开拓广阔的内需市场，开掘中国绿茶饮料市场的潜力，将服务推广到全国，使公司成为业界具有一定知名度的企业，并且不断的扩大客户资源，使大量的茶叶经销商向我们订购绿茶 建立成熟的电子信息网络分析系统和运输网络系统，保证信息的确定性与时效性，并且建立自己的货运运输车队，努力拓展电子商务、物流金融、物流咨询业务，在此基础上向国外绿茶急需地拓展业务。 ;;5.2031年之前，公司再次拓展业务，向服务型企业学习，公司在原有直属绿茶经销店的基础上建立集销售与休闲品茶为一体的高档茶庄，其市场定位是高雅的品位化、生活化，提供人们洽谈业务、享受生活品质 公司在原有基层绿茶的加工环节再拓展出一项新业务——制作绿茶茶点，让绿茶茶点成为高档茶庄的特色点心。;;6.在巨峰绿茶打进全国市场、世界市场时， 公司的组织机构和产业链条要适时地进行调整，公司可以学习日本，将绿茶产业链延伸到面食、化妆品、除臭剂、茶染服装、茶文化旅游开发等领域 利用“以茶饮料代酒”的现代餐桌文化将绿茶转变为“功能型饮料” 值得注意的是现如今的中国绿茶市场中，茶叶仅仅成为了一种商品，而忽视了其背后的所隐藏的传统文化价值，因此我们公司会举办一些绿茶鉴品会、展览会，让更多的人了解中国的绿茶文化、茶文化。;;（三）战略重点;1．企业转型 为了实现公司的跨越式、可持续发展，必须对公司进行产权改造。 2．组织结构转型 公司要以集约化为准则来指导和实现组织结构运行机制的转型。进而向电子商务、物流金融领域拓展，完善组织结构与运行机制。 3．建立业务网络 抓住我国绿茶饮品在世界受欢迎程度较高的良好商机，迅速切入绿茶行业，建设三网合一的高速运行网络。;4．发展绿茶产业与物流金融、电子商务的合作 公司作为一个新兴的绿茶创业企业，要审时度势，抓住机遇，刻意创新，形成后发优势。我们认为有两个领域，公司可以形成后发的竞争优势，第一个是物流金融，第二个是电子商务。这两个领域的创新是我们公司走向全国、走向世界的必要前提。;五、企业转型方案;2．公司初步设想的组织结构;3.进入周边市场业务后的组织结构模式;4．运行机制;五、企业转型方案;（三）信息网络;五、企业转型方案;六、商业模式;六、商业模式;六、商业模式;七、经济评价;八、风险与控制; 谢谢观赏 THANKS!