财务管控战略管控操作管控管理模式系统配置.PPT

现代企业面临的外部环境 集团化企业产生的动因 企业集团化管理的优势 企业集团化管理的风险 集团企业管理咨询的内容 集团企业管理信息化趋势 信息化支撑集团企业管理 集团管理信息化现状---取得成绩 集团管理信息化现状---历史遗留 不同管控模式下集团管理系统配置 不同管控模式下集团管理系统配置 不同管控模式下集团管理系统配置 操作管控下的解决方案（1/2） 操作管控下的解决方案（2/2） 数据下发与集中生产/配送计划 数据下发与集中采购计划 集中运输过程管理 集团数据同步管理 集团综合信息管理平台 集团综合信息管理平台架构(示例) 实施案例 上报数据 集团综合信息管理平台---中级阶段 成员单位 上报数据 上报数据 上报数据 ERP 财务 人力 物流 接口工具 …… …… 外部报表 报表工具 中心数据库 集团综合信息管理平台 财务报表 人力信息报表 生产报表 集团综合信息管理平台---高级阶段 成员单位 ERP 财务 人力 物流 接口标准 SOA …… 外部报表 报表工具 中心数据库 集团综合信息管理平台 财务报表 人力信息报表 生产报表 统一集成平台，使用面广，各种信息化状况下均可适用 数据集中共享，打破各个部门信息壁垒 数据来源不重复,保证汇总准确性，减少成员企业重复工作 自动汇总分析，及时准确 图形、对比、分析结果方便领导使用系统 B/S架构，不受地域限制，领导随时随地了解集团信息 集团综合信息管理平台 国内ERP 国外ERP 手工管理 子公司1 子公司2 子公司3 子公司4 进销存 ．．． 监督管理 组织架构 战略管理 财务管理 经营管理 资产管理 产权管理 人力资源管理 外事管理 科研管理 生产管理 数据库支撑系统 （SQLSERVER，ORACLE） 计算机网络运行环境（Intranet，Internet，Extranet） 质量管理 安全生产管理 其他 行业资源管理 数据挖掘、数据分析、系统管理、中间件 全面预算管理 -3.85 -6454 167817 161363 元/人 全员劳动生产率 11 6.70 4.55 67.9 72.45 % 资产负债率 10 2.88 2.86 99.43 102.29 % 资产保值增值率 9 0.01 0.00 5 5.05 % 总资产贡献率 8 -11.84 -0.09 0.76 0.67 次 流动资产周转率 7 -10.00 -0.06 0.6 0.54 次 总资产周转率 6 1.16 0.01 1.02 2.2 % 成本费用利润率 5 1.13 0.01 0.67 1.43 % 销售净利率 4 2.29 1594.90 69670.7 71265.6 万元 净资产（所有者权益） 3 151.27 611.30 404.1 1015.4 万元 净利润 2 147.13 1.28% 0.87 2.15 % 净资产收益率 1 同比±% 同比增减额 去年同期 本年累计 单位 指标名称 序号 2007年2季度主要效益评价指标 实施案例 * 变革中的企业集团化管理 汇报人: 南晓亮 2007.10.31 1 2 操作管控下的解决方案 3 4 企业集团化发展趋势 集团企业管理解决方案 集团综合信息管理平台 企业集团化发展趋势 市场扩张：产品品种扩大；地理市场扩大；（海尔） 降低成本：通过并购其他企业，实现规模经济；（烟草） 获得核心竞争力：通过并购获得技术、市场、品牌或者某些独特资 源；（联想收购IBM的PC事业部） 通过消灭竞争对手而消除竞争；（HP收购COMPAQ） 规模经济（采购、销售、产能、管理），降低成本 集团公司内部的买与卖，通过巧妙定价，可以转移税费 缩短研发和市场开拓周期，形成合力 多种经营，分散风险 集团战略方向出现失误时，可导致整个集团都步履艰难 各成员单位步调不一致协调困难时，内部交易成本高于市场价 母子公司治理结构不合理，导致公司利益受损 集团内某些内部公司封闭运行，导致对市场需求和压力不敏感，内部服务意识不强 集团企业管理解决方案 经 营 战 略 信 息 技 术 业 绩 评 估 业 务 流 程 组 织 架 构 环 环 市 场 境 境 业 行 企业集团化管理的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。 企业集团化管理的整体框架 集团企业管理解决方案 企业集团管理 解决方案 管理咨询 信息技术 经营战略 组织架构 业务流程 业绩评估 设计数字化 管理数字化 生产过程数字化 加工装备数字化 ● 愿景/战略目标 ● 业务与职能战略 ● 组织架构 ● 业绩管理 ● 组织文化 ● 领导