某地产集团以流程为基础的设计管理工作.ppt

项目设计流程 以流程为基础的设计管理工作 专注于流程，并使之完善，是做好设计管理工作的基础 以流程为基础的设计管理工作 1、以流程为基础的集团设计管理规范化体系； 2、制定设计管理流程的目的； 3、制定流程时对设计工作所做的分类； 4、发展商的设计管理和设计院； 以流程为基础的集团设计管理体系 设计管理流程； 设计工作成果标准； 设计工作指引； 管理规范和规定； 范例库； 什么是流程？ 流程就是把要完成的一件“大事”，分解成一系列要做好的“小事”； 这些“小事”比起“大事”来，要求更清晰，执行更容易； 什么是流程？ 同时，流程要明确这些“小事”之间的关系、次序，形成一系列的“步骤”；完成“大事”。 设计管理流程又是什么？ 设计管理流程，就是通过对设计工作的“步骤”和“阶段成果”，统一要求，并明确界定，从而对设计工作过程进行管理； 通过对过程的管理，来保证设计工作的结果； 设计管理流程又是什么？ 设计管理流程不是孤立的： 在设计管理上，需要“成果标准”、“指引”、“规范和规定”及“范例”同时应用，才形成体系； 在项目开发上，设计管理流程必须有其他房地产专业管理规范的配合； 什么是设计工作的成果标准？ 因为工作被分解为“步骤”，对于某一步骤完成状态的描述和界定，在步骤完成时对工作成果的要求，就是“成果标准”； 类似于“项目管理”技术中的“里程碑”； 在流程中，满足“成果标准”要求的成果是经过公司决策层的确认的，代表了公司阶段性的决策； 什么是设计工作的成果标准 在流程中，满足“成果标准”要求的成果是经过公司决策层的确认的，代表了公司阶段性的决策； 流程对阶段的的划分，是对决策阶段的划分，“成果标准”则是对决策文件的要求； 制定设计管理流程的目的 从宏观的层面来看： 设计管理流程，是设计管理工作的基础，专注于流程，并使之完善，始终是设计管理工作的核心任务； 设计管理流程，是规范化管理的基础，同时也为产品标准化、研究和创新提供了操作和落实的框架； 制定设计管理流程的目的 从微观的层面来看： 一线公司设计部，可以通过流程系统和完整的理解设计工作，并据此拟定更为完善可行的设计工作计划； 设计管理流程同时也是集团和一线公司设计部沟通的共同语言； 制定流程时对设计工作的分类 流程四阶段划分； 设计管理工作性质的划分； 流程四阶段划分 四个阶段： 投资分析阶段； 设计前期阶段； 实施方案设计阶段 ； 施工图设计阶段； 为什么这样来划分？——决策阶段的划分 流程四阶段划分 吃客原理 投资分析阶段； 吃不吃？ 设计前期阶段； 吃什么？吃多少？ 实施方案设计阶段 ； 确定餐厅和菜单 施工图设计阶段； 吃 设计管理工作性质的划分 卖场的划分标准 发展商的设计管理和设计院； 点菜的； 做菜的； 区别内容 现楼卖场 独立卖场 卖场的建筑 卖场建筑是新建的； 未来小区的一部分，比如会所、商业等； ? 红线外的建筑；或红线内临时建筑； 或最终会拆除的旧建筑； 红线内保留的旧建筑 卖场的环境 红线内的环境是真实的； ? 示范性的环境 真实的环境 示范单位 卖场内搭建的示范单位 现楼的示范单位 卖场内搭建的示范单位 交楼标准 展示性的 真实的交楼标准 展示性的 完成时间 施工到一定程度 和施工进度关系不大，可能在小区开工前完成